贝壳湾丨“靠烧钱”挽救不了“互联网创业”！！！

互联网大浪翻滚了好几年，直到现在依旧波涛汹涌，各种互联网创业公司更是此起波伏。每次回老家乡亲问做我什么，待遇怎么样。我一说做互联网工资几千块，他们都表示unbelievable！都知道互联网玩的大，融资几亿飘十几亿，随便投个广告都在百万级，于是逐渐形成了认知：互联网创业=烧钱！

然而互联网创业从来都不是靠烧钱就可以解决的事儿。

每个正在创业期的互联网公司都在渴望着一笔笔新资金的注入（我们喜欢管他叫做融资），仿佛有了钱就拥有了一切（单句话来说竟然没毛病）。然而惨痛的现实告诉我们，事实并不是酱婶儿的。

烧钱可以帮忙解决：

流量的问题

曾几何时多少传统行业的从业者接受互联网讲师培训后，对于流量垂涎三尺，的确，流量是一切的开始，如果连流量问题都解决不了，如何谈及后文！而烧钱可以帮助众多互联网公司快速解决这一问题，可以通过批量的广告投放，可以通过明星代言，甚至通过某某跑量公司帮你解决用户注册的问题。

用户占有率

通过不断的用户激励，不管事返现还是以其他种方式予以的优惠也好，都可以快速的让用户来打你这里赚取便宜，UBER与滴滴的司机就是最好的例子，用户永远倾向于补贴多的那一方，毫无忠诚度可言。

交易量问题

交易量不是变现，但资金可以作用于交易量，就好像杠杆一样，一件厂家已经把价格压得很低的商品，通过平台资金杠杆的撬动，可以让消费者享受实实在在的优惠，大大刺激成交量，用一块钱撬动100元的百倍回报，单单是账面上的资金流水，就能让平台商义无反顾。

信任度问题

通过权威背书也好，还是请名人代言做信任捆绑也好，可以快速的让人相信：你现在说的这些是真的。

但是烧钱却无法帮你完成用户爽不爽的问题，这与产品的本身以及商业模式有关。我们看过如火如荼的洗车市场，激励政策一经推出，收到用户们强烈的反馈，因为确实有利可图，然而在各大洗车平台削减补贴之后，用户所表现出的冷漠，只有坐在冷清门市里的老板最能体会。

总结：烧钱解决的是创业公司什么时候死的问题，商业逻辑才是解决创业公司如何盈利的问题。每个创业公司都在渴求着资金的注入，但是如果产品的商业逻辑还没搞明白亦是枉然，创业从来不是靠烧钱就可以解决的事儿。