PMP之是十五至尊图

十五至尊图，听起来很牛，确实也很牛，这也是PMP进化到第五版的成果。这套体系化建设真心不错，值得学习！

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十大知识领域：
项目整体管理（制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目工作、指导和监督项目工作、实施项目整体变更控制、结束项目或阶段）
项目范围管理（规划范围管理、分析需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围）
项目进度管理（规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
项目成本管理（规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本）
项目质量管理（规划质量管理、实施质量保证、控制质量）
项目人力资源管理（规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
项目沟通管理（规划沟通管理、实施沟通、控制沟通）
项目风险管理（规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对、控制风险）
项目采购管理（规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购）
项目干系人管理（识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与）

五大过程组：
启动、规划、执行、监控、收尾
1）启动过程组（Initiating Group）：定义一个新的项目或一个新的项目阶段
2）规划过程组（Planning Group）：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）
3）执行过程组（Executing Group）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的
4）监控过程组（Monitoring and Controlling Group）：追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更
5）收尾过程组（Closing Group）：结束项目或阶段

UML图说明

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用例图、静态图（类图、对象图、包图）、行为图（交互图、状态图、活动图）、实现图（构件图、部署图）