此时的状态

  结束了一年零八个月的南方私企的服务工作，离职的理由很简单，就是年龄大了，自己选择创业，老板付之一笑，这笑有两种含义，一种是他从自己的位置上认为创业的难处以及这中间的艰辛和不易。第二种就是认为没有说出真实的原因。第二种的理由是为自己今后的发展，找一下机会，觉得环境不适合做下去。老板毕竟是资深的企业名流，看得透说的准。其实真正的理由是想换一个环境，起不到应有的作用，认为熬下去也是浪费时间。企业也有企业发展中的难处，老板也有需要提升和改进的地方，而对于员工而言，不能体现价值，觉得能力与职位不匹配是最主要的原因。

  过去的一年，全身心的投入到企业的服务中，从解决改善车间及通道的卫生开始，将所有的垃圾桶指定一个区域摆放，进行可用不可用分类，对存留的超限的近二百吨边角料找寻金华的厂家进行处理，清理几十车后逐渐清爽，然后制定了车间卫生管理清洁制度，所有可利用不可利用分成两个区域，一部分可利用每年大约130吨，另外就是不可利用一般性固体垃圾，集中一个区域，找寻下家处理，将危废品油漆桶油漆渣按正规途径处理。先后出台两项标准化管理制度，规范员工的行为纪律卫生等，将垃圾分类处理与员工的工作日程有效结合一起，以规范考核员工的行为及不文明行为为工作要点，另外从构建企业文化的角度上增设防暑降温的食品，员工生日短信及生日面的配备。开展员工及班组长主管培训十余次，起到很明显的效果。

任何一项工作都要有结束的时候，提升自己的管理与服务能力是不变的主线与追求，选择离开也是下了很大的决心，暂时新工作没有着落，面临着较大的生存压力，不想在在打工，想搞点小创业，因为之前有部分的经验，经过一年多的能力结构的调整，思维和理念已趋于成熟，还是要不断的提升与更迭，与时代和未来的及时有效性接轨，才可以适应不论是创业还是企业服务的根本。

  有的人曾经问过我何谓格局，我举了一个例子，过去在一家物业服务企业上班，进取提升，可从未想过去办一家物业服务企业，这就是格局，缺少的就是观念的调整与适应未来的不断的需求。宁愿去做基础服务工作，承受老板的为了个人效益最大化的斥责与压力，不是我们惧怕承受压力，需要重新构建格局与调整思维，不是说打工就可以多么轻松，也不是说个人创业有多大的风险与危机，要懂得危机与机遇并存，实践证明只要注重服务和细节质量，就不会有多大的失落与创伤，接受新知是一个挑战旧有行为的方式和手段，只有不断获得这种新知才会赋予成功的色彩，提升格局的高度才会是验证未来的关键节点。人生，不虚此行，需要我们有出彩的表现和睿智，任何一个成功拥有杰出成就的人都必定是主导命运，肯于超越自我的人，商机与危机视做重要的契机，才能做出更大的业绩，赢得丰富绚丽的人生。