工作断舍离

工作中总会有一些人很忙，但是没有成绩，可以说是一种盲目的忙碌，不知道自己的重点是什么，目标是什么？

以自身为例，作为项目经理重点要做好什么事情，也需要做一个系统的梳理：

• 项目的背景
  项目是什么样的背景下发起的，这个是必须要知道的，否则管理就成了空中楼阁。例如，因为多方维护同类产品，产生的浪费需要合并项目，从而降低成本

• 项目的目的
  背景清楚了，还要清楚项目要达成的目标是什么，要在什么时间点之前实现哪些需求，降低多少成本。

• 项目的范围
  结合以上项目目的，梳理出项目的范围

• 里程碑节点
  在什么时间点之前必须要完成的工作是什么

• 项目干系人
  重要的项目干系人，团队成员结构

• 项目进度计划表
  底线：下一阶段的任务计划安排是什么
  高阶：完整清晰的任务计划表

• 沟通计划

  • 早会
  • 周会
  • 周报
  • 重要的讨论会议

• 完成的标准
  质量部分的标准

结语：

项目经理必须要清楚什么，可以不用做什么：
必须要关注：
业务背景和目的、项目的范围、里程碑计划、项目干系人、沟通计划、质量计划、文档规范
以上内容必须团队完成check，所有人理解一致。

不必关注：
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