错在哪里

2018-03-02  本文已影响0人  仙亦恋凡尘

2017年已经过去了。一年中,公司确实有了不少进步,但却面临着越来越严重的经济危机。这不止是短期的资金问题,而是公司战略层次的问题。

2017年初,在技术鉴定会的推动下,公司融资形势一片大好,几家机构有明显意向跟公司合作。大家一致看好这种材料,一帮业内大佬给我们抬轿。2017年公司本该是乘势起飞的一年。可惜,时不我待,势不久持,一年很快过去,我们却没有拿到融资。公司的生产停停走走,设备始终无法到位,批量自然无法实现,销售自然没有基础,甚至出现拖欠工资,资金断流的严重情况。从年初的上门问访者不断,到年底自家四处奔走;从年初的全体气势如虹,到年底的各方或丧气或怨气;从年初的高姿态待价而沽,到年底的到处求人借钱度日,一切都在转换。

时也,势也,我们错过了最好的时机,浪费了大好的形势,走入了一个困局。所谓“君子不涉险地”,明智的人不应该走入困境,而不智的人却自己制造困局。事情为什么会发展到现在,自有它的道理。我们一定是做错了什么,那么我们错在哪里呢?

融资门槛太高!对投资者,拒机构于千里之外;对已入的股东,即便出资,也是心有不甘,怨气满腹;对公司,一直得不到资金支持,空耗时日,独守一隅,画地为牢,遂成一个共输的局面。金元盛世、东营港务、北京基石、中车创投,对公司有明确的投资意向,但都望价兴叹,拂袖而去。上海实领调研深入,但到价格谈判阶段,由于差距太大,事谈不成,转而生怨。中关村发展止步于尽调。7月份,公司与东方汇富开始接洽,一番热络之后,具体做事时,却各种要求,百般推诿,事情一路拖到了今天,尚无准信。究其根源,还是因为没有一个说得过去的逻辑能够支撑我们的价格。WS骑虎难下,只能一拖了之。对已进入的股东而言,进入时给的承诺已成为泡影,公司的市价在机构调研的曝光下一路下行,心中不平难以平复。前期的投资都被忽悠了,怎么可能再继续认投?心气不是聚,而是散。恰恰这个时候,我们的事业最需要养料和灌溉。公司迫切需要资金建立生产能力,定型产品,形成销售。而公司面对的境况却是,既无外援,亦无内助。外面一群人围观,里面一帮子闷气,而大家养的孩子却在饿饭。都因为融资本来应该只有一个门槛,现在它却被提高成了围栏。

门槛高若只是场面上的共输,还得罢了,可还有更致命的深层次影响。这么高的门槛用什么逻辑来支撑呢?没有事实,只有愿景,只有用超现实的愿景来支持我们的股价。事实上,就算给足了钱,所谓的愿景也是难以实现的,更何况公司资金短缺,苦于日常维持。于是两年前的愿景,到如今已成了谎言,只是大家看着公司还在进步,挽回一丁点面子而已!还想再提每年几千万的盈利,只怕要被人当笑话看了。失信于人,是大杀器,而我们的信用已经一点一点流淌殆尽。其次,为了支撑所谓的愿景,行动上只能倒逼自己,给这么个营养不良的公司下达各种超现实指令。每个月要迅速形成多少吨的产量,生产要如何自动化,产品要如何销售,等等。罔顾现有的技术能力,设备水平,人员素质,管理体制,拼命拔苗助长,直接穿越到几年之后的生产能力。这种不实事求是,极端激进的思想导致公司盲动,给经营造成巨大的损失。直接的例证就是原先投资的近千万的设备,如今真正能用的又有几何?有的设备买来之后甚至连电都没通过!这一做派,正如当年王明路线指导下的红军,后果是喋血湘江。一系列的逻辑就是:高股价,画大饼,逼公司,经营乱,画饼破,信用失,众人怨,外资不入,内资不助,公司交困!

差之毫厘,失之千里。想要高股价,初心或许是好的,按道理也是想让大家开心,但万事有度,过犹不及。我们价格的确定没有事实依据,而是就价论价。2015年7月,WY入资,当时最大的理由是次年盈利2千万,价格为6-7元之间。不过月余,再有投资人想入就成了10元。11月CEO入职,要10元每股。就这几个月,公司到底做到了什么?哪怕是画的饼都没变,什么理由涨到10元?时间到了2016年底,鉴定会成功,士气大振,投资门槛一度被提高到了12-15元。鉴定会而已,公司有什么进步,预期有什么提升,能让自身价值翻倍?没有依据!为什么总要这么没根的做事?或许我们过早地充满了对资本游戏的幻想,殊不知当前受众很少,还不存在所谓的资本市场。真正面对的,要么是帮你的亲人,要么是专业的机构、业内人士。在这些人身上玩游戏,要么招人恨,要么惹人笑,最后没人帮。现在的状况大体如此。

话说回来,这个项目绝对是个好项目,团队人员也很不错,我们是在捧着金饭碗要饭。错误主要是经营策略的错误。经营策略上并没有把公司发展、技术进步、团队建设、生产能力、销售渠道等自身核心价值的培育放在第一位,而是虚言估值,空画大饼,数次错过争取资源的有利时机,脱离实际,过早地幻想通过资本运作带来收益。这些错误的想法都会在现实面前撞得头破血流。两年下来,非但没能把这么好的项目快速发展起来,反倒陷入如此困局,情何以堪!如今痛思,若再不能放下身段,扭转思路,重新翻盘,整装再发,而只是四处举债,苟延数月,无异于饮鸩止渴,只会把大家把公司带入深渊。我们必须做一次彻底的改变!

困局,是自己走进来的,还要自己走出去!

                                                                                                                                                                                                                                 2018年3月2日

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