【日更】阅读笔记（18）组织如何提升灵活性：数位化组织特性关键，

【日更】阅读笔记（18）组织如何提升灵活性：数位化组织特性关键，自驱能力

从泰勒架构下的组织逻辑，对应到外部环境变化的需求，激發现在的组织需要有新的逻辑来运作，才能让组织更具有应对变化的弹性。

其中最大的一个变化就是从执行力的集中，转向多点执行力的释放，换言之，就是把中心化的效能，传巷道去中心化的网络型组织。

每个组织都对自己的成果负责，同时又不时单打独斗，而是用组队的方式来形成一个合作的团队组织。

这跟以往的组织结构相比，就有个特点「驱动力的转变」。

泰勒制度下的组织，属于一种由上而下的来驱动团队执行，但是在分散性的组织中，每个团队对应自己的任务，每个任务都是各个团队需要解决的挑战。

这就会从听到号令再行动，转换到「自主」找解决方法来行动。

为了解决业务上的问题，就不会只侷限在职位要做什麽要思维，也就是「我只能做什麽？」的思维，而是变成「要怎麽做才能达成？」的思考方式。

这种组织释放团队裡的每个人的智慧、经验与能力。

对于组织领导者而言，组织的弹性，需要有一定的条件，那就是对团队成员的信任，只有在这样的基础下，团队才能真正做到被授权，

而组织领导者在此要做的就是提供「组织资源的「赋能」，通过对内打造学习型平台，来提供各个单位在面对问题所需的资源，包含微课、线上学习社群、内部直播大会等，一方面也是再提炼组织内在解决方法的知识点。

从唤起团队的「自驱力」，通过自主来获得主控力，提升对事情责任感，再到团队领导者的赋能方式，搭建内部的学习平台，以及掌握内部知识持续迭代的知识萃取系统。