《华杉讲透孙子兵法》读书笔记26：作为领导，懂得放手，让下属发挥

原文：

夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。

故君之所以患有军者三；

不知军之不可以进，而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退，是谓縻军。

不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。

不知三军之权，而同三军疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。

感悟：

这一节，诠释的是管理之术。

君可比是企业的大老板，将可比是企业的业务骨干。

作为业务骨干，关系着企业业务的发展，因此，在从事业务之时，要考虑周全、周密，如果有一个地方没有考虑到，那就给企业烙下病根，有可能导致企业破产。

而作为大老板，管理的是企业发展的大方向、大战略。由于没有深入具体事务，对于具体业务细节，不了解也是正常的。但怕的是明明不懂，却自以为是，命令业务骨干按其行事。

比如，不知道某项业务不可以开展，却逼着业务骨干开展。

又比如，不懂得具体业务，却要参与业务的管理。

又比如，不懂得业务人员的人事关系，却要参与业务团队的任命。

对于业务骨干，碰到这样事事插手，处处添乱的老板，你该怎么办？

如果直接反抗，指出老板的错，可能会让老板对你反感，或许，你想开展的工作还没开展，就被老板辞退了。

如果明知不可为，却听从老板的命令为之，有可能会让企业遭受灭顶之灾。

聪慧的业务骨干，不会直接指出老板的错，也不会唯命是从，而是启发老板，引导老板做出正确的选择。

如果老板不听，你也只能暂时忍受着，耐心等待，等时机成熟，再行动。

管理是一门深奥的学问，作为老板，要勇于放手，让下属自由发挥；作为下属，要学会向上管理之术，摸清老板的心事。