做了两年产品遇到的第一个坎

今天跟前同事一起吃饭，席间听说不给我转正的那家公司招了个应届生来顶替我的位置。

我：WTF？让我走人的理由不是“想找个更有经验，可以独立负责项目的人”吗，怎么找个应届生……

饭局后面的对话我已经听不进去了，满脑子都想的是：宁愿找个毫无经验的应届生，也不愿意用我这个有两年经验的？

我不得不反思自己，总结经验教训：

二.职场经验不够丰富，过于单纯。

我一直都觉得自己把手头的事情做好就可以，在处理上下级关系这一条上投入的心思太少，在之前的工作中一直没有意识到这个问题，直到这次被离职的事件才让我有了这种意识：苦干是没有意义的，要让关键的领导知道你在苦干。

为什么我说“关键”？

我转正与否，据说决定权掌握在总监手里，但是，因为不在同一栋楼工作，我连总监话都没说过两句，他又如何知道我的工作表现呢？当然是听我直属小领导的。

然而，我的直属小领导一直都不满意我的工作表现。

在这份工作刚入职的半个月后的绩效考核中，我被扣了一千块的绩效，理由：

1、没有给公司产品带来具有建设性的想法；

2、需求文档未达到领导需求；

3、运营部门对我的评价不高；

第1点，我认了，我刚入职半个月，确实没有提出很有建设性的想法。

但是，试问谁可以进入一个新的行业就可以提出建设性的想法，小领导想要的是可以“改变产品现状的想法，我提的所有优化建议被全盘否定又算是怎么回事呢。

第2点，需求文档的编写，小领导挑出来的问题，我改到他”满意“以后，再给开发看，开发照样提了一堆问题，这特么就是所谓的”完善“的文档，?

第3点，运营部门的评价，我特么连运营总监面都没见过几次，评价我的一句何在？我直接对接的运营同事的意见又不拿来作为参考，单凭总监的评价就说我的问题，是否客观？

行，第一次的扣钱，我认了，我改还不行么？

二、错误的选择相信他人

第二次发工资，我又被扣了一千……

WTF？？？

因为我看到过很多次该小领导跟其他人吵架，跟运营喷，跟业务喷，甚至跟领导喷，所以我觉得总监应该知道他是什么样的人，他对我的评价不客观。所以这次我根本没有跟小领导聊，也没有跟人事反应这个问题，我认为这不会影响我的转正。我跟有合作的部门的协调工作十分顺畅，我以为转正会听取他们的意见。

然而，总监根本就没有考虑小领导的个人因素，转正也没有听取其他同事的意见，他们只听小领导对我的评价。

这恰恰就是我最失算的地方，如果及时反映这个情况，我最后也不至于如此被动。

总结：

1.过程导向的公司，做人最重要。

2.自己认为的关键，往往都不是关键。

3.再也不去国企背景的公司，水太深，人太难做。

职场不易，练级继续。