PMP之第五章项目范围管理（4）

5.4范围核实

范围核实：取得干系人（赞助人、客户、顾客等）对项目范围正式认可的过程。

它要求审查可交付成果和工作结果，以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止，则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。

范围核实与质量控制两者的不同，在于此过程主要关心的是工作结果的认可，而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行，以保证正确并获得认可。

5.4.1范围核实的投入

1).工作结果（Workresults）

工作结果是指哪些可交付成果已完成或部分地完成，它是项目计划实施的一种成果。

2).产品文字记载（Productdocumentation）

必须准备好描述项目产品的档，以供审查。此类文字记载（计划、规格、技术档、图纸等）的名称因应用领域而异。

3).工作分解结构（WBS）

工作分解结构是范围定义的辅助手段，故应当用于项目工作的核实。

4).范围说明书（Scopestatement）

范围说明书稍详细地定义了项目范围，应当加以核实。

5.项目计划（Projectplan）

5.4.2范围核实的工具与技术

1).检查（Inspection,reviews,productreviews,audits,walk-through）

检查包括通过测量、检查与测试等手段判断结果是否符合要求的活动。

检查有评审（Reviews）、产品评审（Productreviews）、审计（Audits）与演练（Walk-through）等各种名称；在某些应用领域中，这些不同名称具有较狭窄较具体的含义。

5.4.3范围核实的产出

1).正式验收（Formalacceptance）

表明客户或赞助者已经接受项目阶段产品或者主要可交付成果的验收档必须准备就绪并加以分发。考|试/大此种验收可以是有条件的，尤其是在项目阶段结束时。