《创业维艰》笔记

人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知．获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此．与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径更不可取。P004

竭力避免被第一印象所左右。P005

我需要的是信息和数据，而不是有关公司未来发展方向的任何建议。P040

相信除了违法或违背道德的事之外，我们可以不择手段地达成交易。P45

通常，在员工会议上，大量的时间都用来进行回顾、评估以及改进员工们所做的事情，如研发产品、销售产品、服务客户、聘用员工等。然而有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事。P62

创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。P71

与其将所有的心思用来哀叹自己的痛苦，还不如努力去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。P108

正如著名励志大师托尼罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” P143

组织设计应该最大限度的服务于做工作的人，而不是服务于主管们。将管理人员的个人野心凌驾于基层员工的利益之上，阻碍基层员工的信息交流，这是很多组织设计失败的根源。P209~210

专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。P229

对CEO来说，最理想的态度是既要雷厉风行，又要保持理性。他应该果断出手，快刀斩乱麻，避免让自己被负罪感所奴役。如果能甩掉情绪对自己的困扰，对问题的重要性做出理性的判断，员工以及他本人都会以良好的状态投入工作。P224

如果你想朝着正确的方向前进，就不能让自己被正反两种极端的思路所束缚。P225

你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。P228

英雄和懦夫有什么不同？勇敢与胆怯又有什么差别？我告诉自己的孩子，其实没有差别。唯一能区分它们的，是你的所作所为。英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志起跑怯懦，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。 P229