所有内容，仅基于个人经历，仅供参考。

形成图模式

在责任范围内（以后会写一篇随笔，解释一下为什么这么说），无论是用户需求，研发需求还是系统，都会在我的脑海里形成一张张有关联的图，同时会理清重要节点及重要节点涉及的关系。
图模式，可以很方便在出现和解决问题的时候，迅速定位，抓住重点和核心点。当然图并不是一成不变的，会随着时间和场景的变化而不断变化，比如重点节点的变化和所有节点的关系的变化。

链式思考

举一个个人处理的一个案例：在ERP对接系统中，需要尽可能平滑对接第三方系统中已有的ERP。在上面已经形成的图模式下，很快就可以得出需要定位需要修改的内容。比如，创建门店内码映射，以方便兼容第三方系统已有门店内码，既然修改了门店内码，那么针对对接系统设计的注册、订单都需要修改对应的逻辑。后期，又开发了一个对账功能，那么对账涉及到了门店内码的使用，那么自然而然，在做对账的功能必然需要支持此逻辑。
以上的例子，就是一个链式思考的过程。几乎没有孤立的功能，系统，当产生需求，实现需求的时候，需要进行链式思考，这样才能尽可能覆盖。
图模式可以让一个人建立系统的模型，而链式思考，更能从系统模型中，更全面甚至预判了解和解决问题。

第三者角度

每个人都是自我为中心的，没有例外，所以很多时候，能以第三者角度去思考和审视问题，更能发现和解决问题。潜意识中以自我为中心，是天性，本能，这个是无法改变的，但是以第三者角度去思考和审视问题的能力，是可以培养的。
在实际工作中，有的人会问我，为什么会能很快定位并解决问题，其实这个很多时候和经验关系不大。尤其对于自己身在其中的问题，自己找自己的问题很多时候是最难的，所以这时候在生活工作中，尽量培养遇到各种问题，能以第三者角度去思考，会发现问题很快能定位。