1205.668天：激励的本质是人性

#每日三件事，第668天#

说到激励，大家想到的最多的还是物质激励。有人说：财散人聚，财聚人散。还是这个道理，用激励留人。

除了物质激励之外，还有人通过感情留人。但是，面对一平米几万元的房价，感情真的有用吗？

物质、情感之外，还有事业。用事业留人也是一种激励手段。给他一个舞台，是骡子是马拉出来溜溜。如果担心他翅膀硬了要走，只能说格局和胸怀太小。

其实做好激励，搞清楚这四句句话就足够了：物质优先，手段多样，了解需求，注重人性。

不谈物质的激励，都是耍流氓。没有做到物质优先，都是耍流氓。如果一个人连基本的生活都无法保障的话，还谈什么感情和事业，愿景和使命？必须得承认物质的作用是第一位的，激励机制的核就是该给的要给足，给到位，

手段多样，就是在激励的时候不仅仅是用金钱，股权、期权、业绩薪酬，长期的、短期的……都可以用。关键就在于报酬结构的设计要合理。比如业绩和报酬的关联性一定要考虑到，就是多劳多得，劳有所得。好的报酬结构，一定是固定报酬和变动报酬的比例合适，短期报酬和长期报酬的比例合适。

适合自己的才是最好的。每个人在不同的事情有不同的需求。家里有二宝的男同事，有的关心孩子的奶粉钱，而还有的人在乎照顾孩子的时间。因此，激励方式一定要考虑员工的需求，他们需要什么就着重什么。激励方式应该以了解每个人的需求和冬季为基础，因人而异。

人类所有的行动，都是处于某种动机。所以，要深入地理解激励，恰当准确地运用激励形式，必须要从认识动机开始。了解需求，是设定恰当激励的前提。

最后，就是注重人性。既要注重人性的物质层面，同时也要注重人性的精神层面。人，毕竟不是赚钱机器。人在一生当中的不同阶段都有很多角色，父亲、妻子、儿女、工作者、休闲者，如果长期只有工作者一个角色的话，生活一定会出问题。一个组织的成员都把工作放在第一位，而且严重挤压其他角色的时间，这样的组织也不会给出多么好的物质激励的。

激励也好，工作也罢，组织的领导者想要留人，想要激发每个人的热情，为组织创造价值。对于一般的组织成员，获取物质报酬和良好的情感环境，就是为了能有个舒适的生活。有点儿钱，有点儿闲，除了工作还有生活！

每个人都格外注重自我能力的发挥，注重自我理想的实现，这些东西都是驱使每一个组织成员不懈努力的最大动因。

很多人穷一生致力在追求财务自由，我相信，即使不难获得财务自由，必须要被迫按照别人的节奏来做事，要挤地铁，要加班，但很多人还是会努力在工作中寻求自我的意义。在工作中努力为自己赋能，告诉自己“天生我材必有用”。我觉得这也是一种人性。在激励组织成员的时候，也必须要尊重这样的人性。让人性最善的一面闪耀，才是激励的根本。