0228｜腾讯传5

1、模仿VS创新

不盲目创新，最聪明的做法是学习最佳案例，再超越。

有句话说榜样的力量是无穷的，找个合适的榜样刺激自己无穷的潜力。

青出于蓝而胜于蓝，模仿的目的是创新。

2、运行模式

锁定一个真实的诉求点，在用户体验上力争做到极致，从庞大的用户基数中抓取消费群体，形成一定用户基础后推出进阶式有偿商业服务，持续优化、尽可能延长生命周期，寻求新的诉求点。

3、绝对优势

别人想模仿，模仿不来的或者根本没有条件模仿。

比如，腾讯在用户积累基础上的运营。

4、失败VS成功

面对同样的困境，每次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到了问题的解决办法。

与能力有关，也与运气有关。

5、用户体验

应用型社交工具的核心价值在于用户体验。

在某一场景下的用户体验是一款互联网产品能否成功的关键。

微信之父张小龙：

6、极简逻辑

我们（微信）已经做到了极简，竞争对手不可能超过我们了，因为我们做到了什么都没有，要超越，总得加点东西，一加就超不过了。

微信背后的产品观：

7、敏锐感知潮流变化，准确抓住人群的真实需求。

8、依靠直觉和感性把握用户需求。

9、海量的实践

产品经理需要经过上千次的实践，才能称得上是了解产品的设计，拥有解决问题的能力。

10、博而不专的积累

才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感，符合普通用户的思维模式，如此设计出的产品才不会脱离人群。