2.22

小红书架构调整

探索广告变现，引入明星大V和粉丝用户，做大日活，讲广告和社区分享信息有机结合，缩短第三方从广告到变现的路径，提高效率

跨境电商格局初定，考拉天猫top2，小红书份额靠后

小米提价的困难

小米发展初期的产品定位是追求性价比的硬件发烧友，做粉丝营销，产品性能好硬件强价格低，活得青睐，现在产品能力在提高，工艺外观性能设计体验都在上升，提价却是个难题。学习华为多品牌双线发展，刚刚拆分效果尚未凸显，小米提价要顾及核心用户的接受能力，小心翼翼，上探高端市场还需要更多的品牌形象建设和营销投入。

智能门锁

千亿级的市场，替换需求和新增需求

最初的混战阶段，产品同质化强，价格相似，玩家多，要向快速争夺市场份额要看提供低价和高质量产品的能力，以及通过营销和各种渠道触达用户的能力。

北京便利店夜间难题

边际问题

边际成本是可变成本，人力，水电，还有隐形的服务能力的成本，24小时连抽转对运营能力提出考验，如清洗厨具，更换商品，打扫卫生等，如果跟不上会影响白天服务体验和食品质量

边际收入是看客流量，夜间主要服务于夜班人员，出租车司机，是配角辅助性角色，现在利好趋势是年轻人夜生活变得丰富，睡的越来越晚，下班放学喜欢出去休闲，同时购物渠道也在革新，外卖和跑腿业务也减小了夜间购物的摩擦。

针对夜间需求改变服务项目，如热食，热水等服务，提高服务温度