国有企业如何做好“十四五”规划?

作者:贝因规划

公众号:高质量发展咨询

1. 客观全面做好评估。

  国有企业需要对“十三五”执行情况进行全面评估，结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。这种评估既要源于过去又要高于过去的数据，以基础高级化，区域现代化作为总抓手。

                                  2. 核心痛点问题是什么。

      五年规划是企业发展的宏伟蓝图，居于规划体系最上位，涉及企业发展的方方面面。在规划编制中既要全面，又要重点突出。企业要基于问题导向，找准企业发展痛点的突破点和切入点，解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。

                                    3. 近中远期的目标衔接和融合。

      战略规划的编制工作是远期与近期相互结合的系统性工作。企业在战略目标制定时，既要以五年为主，又应预测未来企业发展的方向；既要考虑未来，也要考虑当前，以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

                                    4. 企业自身发展的优势是什么。

    通过分析，目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么，最终确定企业自身的发展特色。

                                  5. 规划的可落地性。

    把战略分解成具体的动作，明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可以衡量、监督、检查的行为，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地执行。

                                    6. 国家战略的导向是什么。

（1）一带一路、中美贸易、债务风险、方面的问题

（2）供给侧改革、新旧动能转换、数字化转型

（3）国企混改、军民融合、打破传统行业垄断对内开放问题

（4）物联网大数据、人工智能、5G和产业的建设与应用等