《小米生态链战地笔记》 第四章 第四节

2019年10月24日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 

第四章 自动生成的未来

核心观点：小米布局生态，让生态自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。

第四节 公司的属性决定了公司的高度

1、公司定位不同，想象空间有别

公司的定位，决定了公司的高度和远度。

纯米的电饭煲产品联网之后，还可以记录你所有使用习惯，并数据化。它可以知道你每天几点做饭，你喜欢吃什么米，你喜欢米饭硬一些还是软一些，你住在哪个地区，这个地区的人吃什么米最多……当几百万个电饭煲卖出去之后，纯米就是一家大数据公司了。它不仅知道一个消费者的使用习惯，还知道消费者的整体分布情况、集体偏好、米的消耗量、地区的水质等数据。这些数据不仅可以对个人行为进行分析，还可以对群体行为进行分析。这时候，纯米就是一家大数据公司了，这家公司的想象空间就非常大。就可以实现精准推送，而不是等着用户再来挑选。这时候被动购买就变成了主动购买。电饭煲具备了精准渠道的属性，演进到第四代电商模式，进入物联网时代。

（淘宝最怕什么样的竞争对手，如果第四代电商模式成功，对淘宝产生的影响最大。）

怎么定义产品以及公司，决定了公司的高度，以及能走多远。纯米的定义阶梯是：

2、从点状布局到打开潘多拉魔盒

万物互联的本质是连接，人与物、物与物，还有云和网络，交织在一起。

小米生态疯跑，边打仗边扩张，硬件、软件、互联网、电商，全都齐了。从点到面的连接，帮助小米在万物互联时代结出了一张网。

业内有这样一种判断，在互联网时代，一种新模式的红利期只有3～5年。红利期结束之时便是下一轮颠覆到来之日。

小米手机抢跑了5年，手机的红利期已经结束， 手机的先锋性不再明显，小米用手机抢出来的时间，做了物联网时代的初步布局，遥控器电商已初具规模。

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