关于绩效考核的一点思考

这段时间休假在家，每天就是在家里躺着休养。假期未毕，突然收到单位来电，原来是支行三季度绩效考核出来了，数据比二季度有明显下降，领导急需分析数据，找出差距和原因。

我瞬间明白，这是来活了。只见那边换了领导接听电话，先是问候了一下我的情况，然后直截了当地说明是需要我加个班，把绩效考核的数据分析一下，然后汇报情况。

我欣然接受了这个任务，毕竟请了两周假，领导二话不说就同意了。此时单位有召，我当响应。

可是吧，我只做过网点的绩效考核，并没有搞过支行的绩效考核啊...

细细想来，对哦，几个月前支行说要成立绩效委员会，虽然没有搞起来，但是发了几个文件和方案，可以参考一下。

时间紧迫，不打没有准备的仗，首先我得搞清楚支行的绩效考核方案的具体内容。于是，我把整个方案，指标体系和口径计算规则通读了一遍，总算心里有了大体的框架，了解了考核的导向。

下一步就是考核数据分析了。因为指标比较多，领导考虑到我一个人可能搞不赢，又另行安排了两位同事协助我一起做。

谢天谢地，具体的业务指标还是业务部门的人更清楚。手头既有日常下发的报表数据，大的项目也都心里有数。

我把二季度和三季度的差距做了对比表，大家分工认领指标，不到一天时间，终于有了结果。

我认领的是效益类的指标，但其实进了银行，在基层网点，平常根本用不上财务和会计知识，所幸零零散散的知识还没完全还给老师。净利润，经济增加值什么的，还有点印象。一番沟通下，竟然发现净利润给我们少计算了。

因为Z同事手头还有别的工作，我便主动帮她分担了乡村振兴这一块的指标。我从来没有接触三农，对指标不熟，而且有些指标有单独的方案，但是没有下发。于是我赶紧致电上级对口部门咨询，部门同事非常有耐心，把方案和明细一并发给我，并给我讲解了指标的由来。

同事W则是见缝插针地把零售指标一一进行了核对，甚至每个数值的准确性也进行了核对。我由衷地感叹，平常看他嘻嘻哈哈，做起事来却是一丝不苟。

经过无数个电话沟通，我们终于顺利完成任务。与其说是一次任务，这更是一次学习，是对新领域知识的学习，也是工作态度的一次提升。