门窗“价格”向“价值”转变，需牢记四点

门窗行业曾习惯用“价格”竞争，并且在以卖方为主导的时代获取了不少利润。但是随着消费升级，环保风暴袭来，在各种外部因素作用下，企业经营成本水涨船高，利润空间遭到挤压。时代的发展，给门窗行业带来了巨大变化，在如今买方主导的时代，门窗竞争要从曾经的“价格”向“价值”转变，观念转变、模式创新成为门窗企业发展的必然趋势。

在利润本就微薄的市场，门窗企业要想避免陷入“低价”恶性竞争，就要提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来谋求更深更广的发展。牢记以下四点并抓紧了，对于完成门窗的转型升级有莫大的稗益。

一、门窗企业要紧抓内部管理

内部管理永远是企业“痛点”，内部搞不定，难有资本去抢夺更多的市场。门窗企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性，还会使客户合作的信任度的降低，长此以往，内部管理的无序和不完善就会阻碍企业的健康持续发展。一个成功的企业，要先抓好内部管理，才能拥有未来。

二、门窗企业要理性处理库存

库存快与慢，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可。库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使门窗企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响。而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。所以，门窗企业掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要，因此要理性处理好库存。

三、门窗企业要注重利润点

利润点是确保企业得以保本和赚取合理利润的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的资本。门窗企业不仅要追求业绩的增长，也要注重业绩增长的背后，是否又合理利润点的产生，有利润产生，才能保持企业健康发展。

四、门窗企业要完善服务体系

价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。服务在如今这个时代已经显得愈发重要，在现实中，有许多企业以服务闻名，也有不少企业因服务而痛失客户。因此，门窗企业还需完善服务，保障客户的口碑。（来源：中国建材网）