用产品思维，指引工作改变

去年年底，看了《刻意练习》这本书，其中讲到了一个小故事：

有一个小孩子在练习弹琴，老师去问他：

“你每天都在练琴，可是你每次考试的时候成绩都不及格，能不能解释一下原因？”

孩子说“我不知道啊！我每天都在练琴啊”。

老师又问“你每天能弹对多少次呢？”“我也不知道啊，没记录过”。

那一刻，给了我很大的启发。联想到正确的做事的重要性，确定了2017年的重要管理工作方向之一，就是正确的做事——建立各部门工作实用手册。

这个月，又参加了许总组织的“遵义会议”，会议过程中，薛老师提到了产品化，产品思维这个概念。回来，反复咀嚼，这个思维真牛。这与我正在做的事情不谋而合了啊。

一、用产品思维打造个人工作品牌。

除了指引一线员工能够正确的做事这个原因，在做这个之初，也动了一点小私心。如果这个做出来了，这就是明明白白的可以见摸得着的管理工作成果，这就是我行走的资本啊。

于是，我在2017年2月、3月建立了手册初稿，在后续的工作中，每月精进、补充，不断进行经验萃取。相信一年过后，这个产品会愈加的完整和完善。

二、用产品思维管理。

既然这个东西对我来说是产品和个人价值呈现，对主管和员工来说也是。之前只是单纯的强调这个的重要性，以及做了之后，无论是对公司还是对个人来说都是利好的。自从薛老师说了产品化思维之后，我觉得我的会议都变得高级了。上周例会，第一次正式向各个主管提出了打造工作产品的概念和做法，更深层次的解释了做这个事情的“WHY”。以工作内容本身和以管理者发展为核心两方面解析产品化以及产品思维的重要性。

在此，谢过许总和薛老师。

学习指引工作。跟书本学，跟人学。