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多任务操作系统――HR篇

2017-02-03  本文已影响80人  小仙女的新生活

我们每个人天生都是多任务操作系统

在笑来老师关于“惊喜的方法论”中提到了“多任务操作系统”。笑来老师的观点是:

一定要想办法把自己打造成一个多任务操作系统。不要做一个低级的单任务操作系统。

我们每个人天生都是多任务操作系统,我们的输入设备有听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉……这些设备又都归属于中枢神经系统支配和领导,也就是我们这个运行系统的CPU。知识的输入和输出在这个系统中循环运转,不断更新的底层概念、认知及方法论,让这个系统得以不断的更新和升级。

从我们来到这个世界开始,我们的运行系统就开始和这个世界磨合、开始试运行。懵懂的开始接触事物,有基础的识别能力和记忆开始,我们的这个系统就开始记忆、存储和联结。

从上小学开始,第一节课语文,下节课数学,再下一节课生物、体育……我们一天里处理很多事情,面对很多领域,这个系统不停地切换着输入项,又把这些输入项存储到对应的模块中,在实际应用过程中,也是不断搜索、切换、联结,最后进行整合后的输出。在我们读书和生活的过程中,这个系统一直都不是一个单机版,只是我们没有刻意去分析它的运行模式而已。

被教化和忽视的多任务操作系统

在踏入社会前,学校的课程设计方式如我们上面所说的,是一个多任务操作系统不断运行和切换的过程。我们终归会从校园踏入社会,无一例外的会经历求职、工作,在这个过程中,我们天生的多任务操作系统有时却被教化着,似乎忘记我们的多任务操作系统模式。

这是某企业人事主管招聘信息:


职位描述:(工作地点:沈阳)
1.招聘管理
招聘计划的跟进与实施;
简历的筛选与面试;
2.人事管理
员工入职、转正、异动、晋升、离职程序的跟进与办理;
员工档案资料的整理、更新与保管;
员工考勤的稽核与统计,薪酬政策的完善与改进;

任职资格:
1、本科以上学历,25岁以上,工商管理、人力资源管理相关专业;
2、两年以上人力资源相关工作经验;
3、了解劳动用工相关法律法规及地方政策,熟悉招聘渠道者优先。


乍一看,强调的都是人事系统知识,好像和其它都无关似的,所以无论是企业招聘角度还是应聘者角度,都可能把自己陷在一个单任务系统模式里来认识。

我想说说经验这条,在企业招聘信息中有85%是要求有相关岗位的年限和经验的,无论是企业还是人在这一模式里都或多或少有单任务操作系统的偏颇。

譬如你是找工作的,你觉得我干的来啊,但是我不是科班出身啊,我没有经验啊,把自己拒之门外,当然也可能是因为这条被企业拒之门外,只能说这样的单线思维实在太不明智。千万不要让自己走进这样的误区。

任职资格里的第二条,要求有两年以上的人力资源相关工作经验,试问我招过聘、面过试、跑过员工保险、做过员工培训,这算经验吧,但具体来说招聘就是带着材料去人才市场,面试就是固定问题简单聊聊,然后部门领导再谈一下做过选择,保险嘛流程性熟练工种,一回生二回熟,员工培训嘛,主要讲讲公司企业文化,发展历程,再介绍一下岗位职责就OK啦。我有经验啊,但是却在哪儿都干不长,干不好,但我就是有经验啊!你往复的循环在自己的单系统输入和运行模式里,如果换了一个企业,你仍然这样单系统循环,那最后会变成死循环的。

很多人说HR不值钱,企业也不重视,其实似乎是因为企业和个人都陷进了把这个岗位的人设定为单任务操作系统的模式,而忘了我们天生就是多任务操作系统。

譬如:招聘管理部分,其中一项是招聘规划,首先你要知道招聘规划在人力资源管理专业里的基础流程,即使你不会,也是可以通过学习习得的。对于企业而言,招聘计划也是要与企业的战略规划、销售目标、计划完成进程等关键内容相关的,一个主管只有知道公司是做什么的,知道公司的发展规划,为了达成发展规划公司要做什么,配合整个规划的时间进程设置是怎样的,才能进一步规划出公司在某个模块、某个时间结点需要什么样的人,需要多少人,而不同发展模块、不同发展阶段所设置的人员成本也会有相应的差异,多方位的了解公司,才能设置出一个能够对公司发展规划有辅助支撑和支持作用的招聘规划。也就是说你不仅要有专业知识和技能,还要了解你的公司所处的行业的一些知识,还要学习管理的知识,要对公司的运营、销售及各个部门的运行都有所了解,才能制定出一个更有效的招聘计划。为了让招聘计划得以有效实施,你还要有对应的工作规划及工作中的方法论。

招聘计划的目的是为了保证企业的发展和运行,所以你不一定仅仅定在招聘一点上,还可以从支持公司运营的角度考虑到一些方法。

譬如:
1、实施一些人文关怀,增加新员工归属感,减少新员工流失率;

2、做一些员工访谈,去挖掘和对接员工的需求;

3、在薪酬、激励、及福利制度上进行一些微调整;(有时,小调整会用大作用,会节约掉很多成本)

4、可以学一些心理学知识,帮助各部门做压力疏导和支持;

5、可以自己学习一些和公司相关的知识,在通过交流培训的方式支持给需要的同事;

6、在不影响现有公司运营的情况下,把员工心理与企业发展进行好的融合,在公司内实施小平台创业性成长组织的试行,让员工、客户、企业三方共同受益和发展;

总之,充分调用我们的多任务操作系统,才能高效的工作和生活。不要活在经验的单线系统里。
 

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