溢出工作法

借用认知盈余的概念，工作也需要盈余，形象化的描述为溢出。杯满茶溢。

在企业运营，日常工作中，大部分工作属于认知盈余范围，属于技能盈余范围内。这部分日常工作应该占用了工作量的80%，但是却只能贡献20%的价值。对于工作价值认知不清的同志来说，他们往往会花对等的时间在这80%上面，而对于真正能够创造大部分价值的工作却花的时间不够，这也是他们总是进步缓慢，业绩差的原因。

溢出工作法即我们要用自己的能力盈余去进行常规的80%工作，花尽量少的时间在这些工作上，把能够创造巨大价值的工作放在首要位置上，不断在这上面进行认知突破，能力突破。

当然，溢出工作法需要我们有意识的扩大自己的能力领地，尽快让常规工作毫不费力，否则，日常工作会如同一个漩涡，将你的精力和时间不断的吸走，抽身不得。

对于扩大自己的能力领地，最常用的方法是刻意练习+流程化、标准化。刻意练习就不说了，流程化、标准化的目的是建立工作框架，很多人工作慢难的原因是头脑不清，脑袋一团乱麻自然分不清重点，理不清思绪，这样只会深陷工作的泥沼。而清晰思维的关键在于建立框架，金字塔思维里面最关键的无非是框架思维，顺着框架，我们可以去把事情分门别类的排序，工作有条不紊的进行，有效的提高工作效率。

框架化需要我们去寻找事物规律，从不同中找相同，并形成图表、流程图、公式等。类比于模块化思维。