为什么要做向上管理？

大家都知道向上管理很重要，但很少人知道为啥向上管理重要。

理解向上管理前，我们先聊聊在职场上，作为个人，我们想要成为什么样的人？

有个概念叫超级个体。

超级个体是指受领导赏识、个人业绩突出、与团队相处融洽的职场个人。超级个体无论身处何种职场环境，都能做出超越领导预期的个人贡献。

我以前带个一个管培生，做事非常积极主动，肯学肯干而且非常有责任心，作为上级，我非常赏识他，也会重点培养他。他在自己负责的业务上业绩非常突出，他也常常帮助其他同事，受到团队一致好评。

看见他就像看到曾经的自己，也看到我的领导。在我负责当前工作前，我符合超级个体的要素，当前的工作因为没有突出的业绩贡献，所以还算不上超级个体。而我的领导是一直优秀，不管在何种职场环境，都能做出超预期的个人贡献。

成为超级个体和向上管理有什么关系？

一、超级个体的目标

超级个体有三个目标：

1、收入水平高

实现目标的关键在于抓住关键机会。

为什么关键机会决定收入水平？因为关键机会背后是关键岗位、关键项目、关键客户和关键指标。说白了就是公司重仓投入资源的项目，也是获得利润的关键。

只有创造价值才能享受成果。所以抓住关键机会等于抓住收入来源。而上级决定了关键机会的分配。

2、专业能力强

实现目标的关键在于站在管理视角。

为什么管理视角决定专业能力？因为有效是专业的第一前提。而上级决定了工作结果是否有效。

3、工作成就感高

实现目标的关键在于获得正向反馈。

为什么正向反馈决定工作成就感？因为上级对你的工作反馈最有价值。通过上级的反馈，了解自己的表现，找到自己的提升空间、获得改进机会和方法建议。

所以超级个体的目标是：

1、收入水平高：持续而非偶尔抓住关键机会。

2、专业能力强：坚持用管理视角而非执行视角看问题。

3、工作成就感高：总能第一时间获得正向反馈。

而这些目标的实现都离不开向上管理。

二、公司与组织的运行逻辑

德鲁克说：关于公司的目的，只有一个正确而有效的定义，那就是创造客户。顾客决定了企业是什么。

首先，每一个公司都是一套自上而下的评价体系。

自上而下：制定目标、分配资源、给出评价。

下级对应的是：使用资源、贡献成果、获得评价。

所以，向上管理是必要的。

三、上级领导的价值

直属领导有哪些价值？

有效的工作目标；

清晰的成果标准；

必要的资源支持；

定期的业绩反馈。

完成任何目标都离不开资源，资源的分配权掌握在上司手里。

总的一句话，向上管理非常重要。