229课探索心灵世界

229课探索心灵世界

什么时候我们再继续的去探索我们所未知的心灵世界，我们的心灵持续不断的在流着泪，我们持续不断的在哀伤之中前行，我们持续不断的在痛苦中前行，无论我们身上遭遇了多么大的情绪的波澜，而我们一直在不断的努力往前走，我这就是一个我们所谓的企业家说b站所具备的素质，也就是说，我们的情感不会影响我们的行动，这就是我们要做一个企业家所必须具备的精神，不管我们的喜怒哀乐，都不能影响。我们在于对企业的领导能力，去推动能力跟促进能力。

，什么叫企业家，企业家的本质就是定海神针，我们可以流泪，我们可以爱上，但是我们的计划，我们的方针，我们的战略，绝对不会因为我们的情绪而有任何的波动，依然是在持续不断的向前推进，依然是在持续不断的攻城掠阵，依然是持续不断的与他人，纵横交错。

很多时候，我们在面对，看到，了解所有的事物，是我们会发现，绝大多数人在运作的时候，他们很容易受到自己的情绪的干扰，也就是当他们不高兴了就撂挑子不干，我当然不高兴的时候就兴高采烈地干活，这使得他们的整体的运作能力产生一种忽高忽低的效应，那就是在他们情绪高昂的时候，缺乏那么多物质，就没那么多人员去跟他们进行配备，和他们情绪低落的时候的话，往往就会拖累，旁边所有人，还是一整个系统的，运作效率，而这就是我们所说的，很多人受到情绪的干扰是非常严重的，嗯，我们真正的作为一个企业家，或者说证明，作为一个企业者，一个管理企业的领导者，那么我们是要做到一个完全没有，情感没有完全没有，感情的人嘛，其实也并不是这样子，我们不是机器人，我们不是没有任何情感波动的人，而我们用于其他的地方是在于我们能够流着泪，往前走，能够流着泪，持续不断的工作，我们能够笑着把所有的合同签完，我们能够笑着去做任何的事情，我们的情感依然在我们的身上得到，但是我们的工作依然在持续不断的努力前行，依然在持续不断的努力完成。

，这就是我们作为一个企业家所必须具备的一种精神素质，就是我们的情感不能够影响到我们的工作，我们的工作是用我们的理智所控制，而不是由情感所控制的，我们能够将我们的理智跟情感分成两个完全不同的系统，情感的皈依，情感，理智的归于理智，就好像我们经常所说的每一句话，让神灵的龟孙林，让皇帝的贵妃皇帝，我们一直是在证明要去做的这件事情，我们是有血有肉的人，也是有情感的企业家，也是有感情的人，但是我们依然是在有感情的同时，在持续不断的努力的推进我们的项目，推荐了我们的事业，因为我们的。我们的企业不是靠我们的情感去推动，因为倘若完全靠我们的情感，靠你的奋斗，看我们的固执，靠我们的，愉悦去推动这个企业，那么企业的动力是，依靠情绪动能去推动的话，那么他会有很大的偏差性，或者说有很大的未知性，企业的本事的众人，也是靠本身的趋势，看我们的理智在持续不断的去推动，我们在大的趋势中找到小的趋势，去推动企业的前行，我们在持续不断的去做很多的事情，很多的事业，我们在持续不断的努力，我们在持续不断的去推荐，我们想要去做的事情和所有的事情都完全不会，因为我们的情感去影响我们的工作，影响我们所要做的事情，这个就是为什么我们一直说的一个企业家要有很强大的心理承受能力，我们知道很多企业家，他们都会把内在的情感压抑在自己的内心深处，可能说他们在员工面前的话是板着个脸，是一个扑克脸，不愿意让人知道我们内心的情感的变化，跟情感的东西，所有的企业家都在员工面前喜怒哀乐都无所谓，但是他一致去关注与他的项目，他的东西的推进，这样子员工也会知道，老板的喜怒哀乐并不代表他对所有项目产生了变化，嗯，其实也就是老板的喜怒哀乐，只是老板的喜怒哀乐，而不代表着所有的项目，所有的东西都会因为老板的喜怒哀乐而变化，那么他们会更加钦佩老板的智慧老板的，风范。

。那时候或许对我们而言的话一边，淌着泪，一边去描述我们的内心世界，去描述我们的思想，去描述我们的东西，很多人的话，我会承受不了，或许的话经过了长时间的，孕育之后的话，我们内心的哀伤，我们内心的悲哀，我们内心的抑郁，都能得到持续不断的去描述，这是我们。我们并不像他们那么痛哭流涕呀，很悲伤的描述，我们只是，流着泪，然后持续不断的去讲持续不断的情愫，或许我们见过了太多爱情不行，录取不足的例子，我们见过了，太多的疯狂，见过了太多的，上下错落，看见过太多的起起伏伏，见过太多的崛起，见过太多的下降，因为我们知道在人生这条路上，尤其是在创业这条路上，所有的一切都是高风险的，既然我们愿意接受的这么一个高风险的现实，我们就必须面对一个高风险的局面，什么时候选的就是高风险的局面，就是在上课的时候都有可能因为我们的角色给我们带来恶果，同样的也会因为我们的决策的成功给我们带来收益，这就是为什么我们一直在提倡的一个企业家的决策的周期，也就是，倘若我们具备很强大的决策能力的时候，我们能够进行一个长时间的，四个月，乃至半年一年的一种决策，除了我们自身的控制能力不强，或者说不知道，对我的控制能力不强，和我们通常只会使用几个月的一个决策，或者说是半年一年的一种抉择，就是我们只做以半年为周期的一个产品，或者是以几个月为周期的产品，所以太远的项目太大的东西的话，这么一个周期的话，我们是接受不了的，我们通常只会去做，我们能够控制范围内的东西，要超过我们控制范围的东西，我们通常也是不愿意去帮人又去触碰这些超过工作范围的东西，它不但会消耗我们的时间精力，而且我们会发现，当我们走到第一阶段以后，这个项目本身就会使通用完全不按照我们预想的方式去走，假如我们刻舟求剑的话，往往会对我们造成伤害。

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