自己的道路自己闯，自己的工资自己赚

京瓷公司采用一种叫作“阿米巴经营”的运作方式，该方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位，各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。

阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法。因为在稻盛看来，这种做法死板僵硬，不利于团结人心。

因为如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。不仅如此，业绩一直不见起色的员工还会变得性情乖僻，嫉妒业绩优秀的同事。

稻盛不愿意让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，他都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距。但如果搞彻底的平均主义，“努不努力一个样，多干少干一个样”，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己：“不过就是一个领工资的打工仔。”

稻盛说：“我们不能让员工依赖别人出手相助，不可让员工期待他人为自己排忧解难。要让员工认清自己应尽的职责，靠员工自己的努力把事情办好，总之，要让员工自己的道路自己闯，自己的工资自己赚，只有这样，才能使公司在未来保持优秀，持续发展。”