团队是线，而不是大一点的圆圈

一个人是点，一个团队是线，一个社会是面；

为什么说团队不是一个圆而是一条线呢？

1.首先要把点汇集成一个大圆，对于人类来说有多困难，这已经不是包容能够解决了，而是需要融合，每一个人的点都需要解除到团队里其他人的所有点，这是很不现实的，因为每个人都是独特的个体，但人与人之间在某一方面上达成共识是有可能做到的，那就容易变成线的关系；

那你可能又会说，要是线的关系，那只能A碰B，B碰C，A就碰不到C了？

2.此言差矣，线的形态是多变得，虽然没有DNA的双螺旋那么复杂，但是简单的变形还是可以的，首尾相接就变成一个圆，可以把对手包在一个圆圈内，还可以随意组成其他形状，包括26个字母都是可以做到的，根据不同的市场，不同的对手来进行协作应对，比如财务跟老板直接点对点碰撞，业务，财务，人事，后勤分不同阶段进行接触沟通，这是团队管理的流程化，也是团队的默契，头是尾，尾可以是头，只要流动就来，随时具有威胁性，随时可以攻击社会这个面里面的其他团队或者个人，当然势单力薄的个人就容易被这样的队伍吓退，或者直接被收编，像一个贪吃蛇一样，线慢慢变长，就会变成一个很长的线，变成一个大系统，但是并不是线越长就越好的，有时候是自相残杀，还有可能难以调转方向；

所以建议，现在的社会面上，应该以小分队的形式进行开拓市场，就算建立庞大的公司后，也需要考虑进行拆解，拆解成各种雪豹突击队，以更为敏捷的方式判断小团队的走向，偶尔可以碰个面相互交流，然后开始协作或者选择各自突破，只要各自明确自己的目标，共同的对手，就可以发挥更大的疗效。

3.团队不像滚雪球，越滚越大，越滚越厉害，还永远那么大，那么厉害，圆也会被撞散，而且只要散了，大家都会有不同程度的受伤；线在这点上也是一样，线也是会断的，而且像老鹰抓小鸡，也是一样会把很多人暴露出来受到对手的攻击，但是线的方向是可以随时变得，而圆的方向只能前后，就是一半一半；而且遇到困难，线可以临时断开在重新组合，但是圆要做到这一步有点难度，如果对半，就走不动了，有人异动，这个圆就不是圆了，可能是椭圆，影响了行动，弊端更大；

线更符合社会多变的大条件，管理团队应该从线的方式去管理，不要强求队员样样精通，只要有某一个环节某个人很有优势，就可以组合，有一个点大家都能想通的就要学会接纳，与激发队员在团队中发挥的作用，每个人既可以是独立的个体，也是团队不可缺失的一部分，要培养团队默契，企业文化，团队娱乐，这样的结果是；这个人在团队中就能发光发亮，因为当他是主角的阶段，团队其他人就可以配合到他把事情做好，甚至更好，这是团队荣誉感，外人会看到这个团队很厉害，还会看到临时带头的这个人也很厉害，但当其中一个人离家团队，自己运作，就达不到这样的效果，那队员还会轻易离开团队吗？

【本文主题随机开脑洞：管理是不是任意一种几何图形？（也就是文章没有主题）】