社会人才论

第一， 让企业配得上人才。

获得优秀人才的最好办法，就是让自己配得上他们。

怎样才能配得上？提升自己的格局。创始人心中装着多大的事业，就能遇到多优秀的人才。

马云在阿里刚成立时，心中就装着“让天下没有难做的生意”的愿景。马云的大格局，居然吸引了580万年薪的蔡崇信，裸辞加入阿里，心甘情愿拿500元月薪。

很多人都感叹为什么自己遇不到蔡崇信，其实是更多蔡崇信在感叹，为什么自己遇不到马云。

第二， 从雇佣转变为联盟。

没有哪个人才，应该为你工作一辈子。里德·霍夫曼在《联盟》这本书里提出了“任期制”的概念。这个“任期制”，就是一份联盟的契约：在未来几年里，我为你做些什么，你为我做些什么。

联盟到期后，如果大家决定继续一路同行，就再度联盟。否则，谁跑得快谁先走，走之前，记得拍拍对方的肩膀，说声感谢。

第三， 明确对能力的需求。

很多人说找不到优秀的人才，是因为他并不知道自己需要什么样的人才。你让他写个需求，他会写：能力强的。那什么叫能力强的，他就不知道了。

你需要的不是人才。你需要的是人才的能力。当你能清晰地写出对任何一个职位的10点具体能力要求时，说明你才真正理解了自己的生意。

用能力去找人才，会简单很多。