【读书清单】世界500强企管权威-企业股权与企业规划（一）

001.股权的价值不在与其于持股比例的多少，而在于投入时间和绝对值的关系，比如用100%的时间，占有100万元企业的100%股份，不如用50%的时间，占有1亿元企业的30%股份；

002.18个点分红法，是指公司拿出18个点的股份（最多），和企业核心人员签订5年考核总目标以及每年的阶段目标，每年完成即可以得到虚拟股份点数，当5年到期了，考核目标实现即可虚拟股转为注册股；

003.18个点分红法适用的对象是，公司有了良好的盈利能力，老板从一个人到集体股东过渡的阶段；

004.18个点分到关键岗位的人，比如总经理、营销总监、生产总监、技术总监、财务总监；

005.在运用18个点分红法的时候，要注意的是要和第一批人约定好，在给第二批人分的时候，会进行同比稀释；

006.进行第一次股权激励的时候不能超过18个点，如果超过18个点，在进行第二轮18个点的时候，原始股东对保有公司战略经营表决权将受到威胁；

007.18个点股权激励方法，可以按年限逐年递增激励，也可以用年薪换算制，将年薪中的一部分收益，以股权的形式体现

008.在18个点股权激励方法中，当人员离职时，补偿的办法是：分红权不再补偿，期权适当补偿，股份的话公司按实际资产强制回购；

009.看完这个18个点分红法，其实不太适用于我们目前的阶段，因为时机已经不是从单个老板到股东过渡，已经过了很久了；

010.要用好这种方法，关键岗位和时间段以及考核目标尤其重要。

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