脱不花：如何成为成事的人（得到例会20170815）

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成事的人，不见得每个人都喜欢他，但是他总能成事，跟他在一起就会有成就感。过程当中，舒服或难不重要，重要的是这件事成于不成。

如何成为善于成事的人有四感两力：

        目标感、对象感、节奏感、全局感、自我驱动力、横向组织力。

在日常生活中，有的人挺善良的，但是你就是不愿意跟他共事。事大事小不重要，思维方式和操作方法很重要。

有个世界500强董事长，他非常厉害，学识很渊博。他说：我当年插队的时候，我杀猪，都是十里八乡杀猪最好的。你看事大事小不重要，而是做事情要有原则和心法，那么你做什么事情都会做得非常好。相信每个人都有自己的方法。

第一、目标感

很多人不善于成事是目标感不够强。我们要重视本质，把一件事情打开，就得设定目标。

愿望、梦想都是想法，而不是目标。

目标可以分解，可以讲给别人听，可以合作，可以去建立一个事情。要先拉开梦想和愿望，要看本质。

1.目标感建立在抓本质的洞察力上

抓本质的洞察力，很难被培养。有些人不知道自己的目标感对不对，这里有个很好的方式，跟你的领导对标。能不能张嘴，你就张一次试试。你如何知道你说的是错的，你应该抓住机会旁听会议，你的老板讨论事情，你可以在内心有个预案，听他是怎么想的，不断把自己心里想的跟他说的对标。虽然你没有张嘴，但是你跟他趋于一致，这时候你张嘴，说的就是对的，只有思考本身能够训练思考，其他一切方法都没用。

2.防止目标丢失

有的人做事的过程中会丢失了目标，干了很多不知所谓的事情。丢失目标的人会变得很虚无，我们要不断地把目标抓回来。我休产假，不能把目标感丢失了，新的生命诞生，会促使你思考很多终极问题，你会意识到，你会死亡，会跟他分开，会离开他，这时候我们要唤起自己的目标感，防止目标丢失。

3.对事不对人

目标感是对事情的维度，不要被情绪和感受干扰，你跟我聊工作，聊事情和改善措施，情绪和感受是没有价值的，是不值钱的，会遮蔽你的眼睛，让你看不清本质，越虚无你越会被干扰。

第二、对象感

目标感是事情的维度。对象感是对人的维度，也叫用户意识，是说这件事最后是给谁干的。

很多公司都开发布会，很多公司缺少对象感，一场发布会几百万都没了，很多人花给了竞争对手和媒体和投资人，大家对象感不同做事方式不同，我们每场发布会都是给老用户回报工作的。我们希望唤起与老用户的关联感，我支持的产品他们觉得挺靠谱的，老用户是满意的，会推荐朋友和同事，老用户是底盘，有了对象感你天然就知道活动应该怎么做，什么产品可以发什么不能发，什么词汇可以用什么不能用。

在工作中，如果高效完成上级布置的各种任务，你自然会受到青睐。

更具体来说，我们写一篇文章，读者就是用户。下面的【如何管理上级】谈了你要把上级当作用户。很难的问题，有了用户意识，都可以迎刃而解。

如何“管理”你的上级的清单

1. 上级是面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。所以，以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。

2. 既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。

3. 你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

4. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。

5. 沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。

6. 需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。

7. 遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。

8. “逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。

9. 与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。

10. 有什么是你能帮到上级的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉。

11. 当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。

关于对象感，你要有同理心，不能是反社会人格，你至少不能以此为荣，无法感知别人感受的人不行，我们要培养和体会对方感受换位思考，用户需要什么是重要的，你面对的是活生生的人。有一个极端的例子，我之前面试一个人，是职业写作者，面试过程中问问题，我问：你觉得你写给谁看的。 他说，我没想过这个问题，就觉得同行没写，我就写了。你的内容是要输出个特定的人的，太多人完全没有对象感。

第三、节奏感

我跟快刀长嘘短叹，人们会高估时点难度，但是会低估时段的难度。比如1000万觉得很难，但是以得到目前速度，1000万只有几秒就过去了，这个点是虚幻的，没有999万就没有1000万，存在的是0~1000万的过程，这是个漫长的过程，是真的难的。创业就是一辈子，但是有的事情几个小时就过去了，为期几个月的事情，一定不是每天都同样紧张的，5月发布会开完后就筹备起了最近的发布会，前两个月要务虚，讨论理念和原则，亮黄灯，亮红灯再人仰马翻。

我们是干过跨年演讲的团队，它的节奏是不同的，现场活动是这样的，ppt要改到头天晚上。

再比如，运营项目，就需要每天都问，才能有了气氛，节奏就会变成长期的节奏。

我坐月子的时候，大女儿2岁，小女儿0岁，我们密切的交互就已经进入倒计时了。我也希望她们成绩很好上好的大学。 问题是，我的良好愿望的代价，是她们可能会15岁离开家，暑假寒假不见得回来了。那时候我会非常懊悔，前两年陪她们的时间太少了。

这样你会知道，一辈子很长，节奏感不同，有的时间亲子互动要排得多一些，有的时候放手要多一些，我出现在女儿生命中的密度是逐渐降低的。节奏感要分清楚主次，按照时间来区分。

第四、全局感

过去，我们20～30人的时候，喊一嗓子所有人都知道你在做什么，现在不同了，大家要有意识培养全局感。

对于全体大群的讨论，大家有时候不是很关心，其实，你要关心，否则你会丧失参与度，全局感就没有了。同一时点有多少要素和线索发生你就不知道了，有人说格物致知本质上是为了九个字，叫做知得失、知进退、知取舍。

妥协和调整来自于什么，来自于你对全局的判断能力，如果全局意识好，谈判很占便宜，知道什么让步，什么坚持。这是让人非常舒服的恰到好处的人。在宁老师课程提出了局的概念，局不是最完美的，所以要破局，要掌握不断突破边界的能力，包容更多资源和人进来。

进入工作场合后，有些能力只能强化不能培养，我们要在识别上把好关，不断刺激，看到全局，不要丢失目标。

第五、自我驱动力

自我驱动力，就是在一个复杂的环境中，你不需要别人给你指引，就可以清楚地找到目标，还有解决办法。

经常将自己放在全局中去考虑，由此引出了横向组织能力和横向领导力。

其实我个人感觉只要目标感足够强，自我驱动力自然而然就会产生。

第六、横向组织力

我不太喜欢领导力，领导力被用滥了。我把它翻译成组织力，就是组织一件事情的能力，对于所有创新公司不存在身份和级别的问题。

你不要认为，你没有很高的Title就没有办法发号施令，我们像一个球队，任何一个位置的球员都非常有价值，不仅要看好自己，还要准备好跟别人做好协作，在事情推动过程中没有身份和地位的问题，很多事情看起来很乱，有很多线索，有能力的人能把他织成网络，经纬分明。

002发布会的指挥官是诺诺，她来公司时候是实习生，毕业就留在公司，第一件事情是招募罗辑思维会员，第二就是非常大的线下活动，再然后是跨年演讲，现在她看起来像个高管，但2、3年前就是个小孩子。

只要你在组织性的推动一件事情，大家都会听命于你，会被更强的秩序团结和领导起来，看谁能建立更强势更清晰的秩序。这就是横向组织力的关键。

20170817.