2018-07-06

姓名：单国英

部门：尚简学习会

组别：谦虚二组

【知～学习】

六项精进大纲诵读0遍，共130遍

六项精进通篇诵读1遍，共15遍

大学诵读3遍，共184遍

经营十二条读3遍，共42遍

诵读生命之律遍，共29遍

《京瓷哲学》

【39】自己的道路自己开拓

感受与分享

先生这一讲说的是自己的道路自己开拓，如果把这一讲单独拿出来理解，那势必会被解读成一碗励志的鸡汤，显得空洞无力。应该将这一讲和上一讲联系起来看，上一讲提到“适者生存”的概念，说“只有拼搏奋斗不亚于任何人的努力，才可能生存。”于是乎顺理成章地延伸到了“开拓未来的道路”上。

我在上一讲的解读中提到，适者生存不是躺着沐浴阳光，而是要拼命扎根吸收水分，拼命舒展枝叶吸收阳光，这么努力的最终目的是为了自己，不在突如其来的洪水面前被连根拔起。这是一种心性，并非完全为了利益。

目前大多数的公司学习西方化运作，实施成果导向制，例如奖金、提成等与业绩挂钩。激励制度是最早福特公司当时实施的制度，原本每周工资只有五美元，做了激励之后工资被提高到七美元甚至十美元。但是这样的成果导向体系在公司处于上升阶段的时候非常适用，能够让公司锦上添花，而当公司处于下坡阶段的时候则会弊病层现，习惯了高收入的人很难适应突如其来的收入下滑，由此导致人才流失等问题。我们从根本上去分析，为什么成果激励这种看似公平多劳多得的制度，反而会让企业陷入困境呢。首先，成果激励制度的本质是表象化的，因为成果不等于价值，价值是根本，成果是表象。在一般的企业中，成果的集中体现往往会聚集在业务部和生产部上，但事实上，成果的集中是否代表价值的集中呢？从阿米巴的理念上来说，这是否定的，好比一棵大树，枝繁叶茂是表象，根本在于根茎土壤空气等因素的综合作用，那么这种只看到成果的体制看似公平，其实是一种不公平，降低的是团队士气。其次，这种目前被普遍用于各大企业的分配方式，于哲学相违背。成果导向制所激发的是个人主义，我厉害，我有能力，我就能赚大头。而非，我有能力我贡献给企业，大家的力量使企业好了，员工才更加好。这种管理模式下的企业时间久了都会疲倦。

那么作为我们的企业，要学习阿米巴经营模式，需要每一位员工付出不亚于任何人的努力，同时我们也必须尊重每一位员工的付出，通过价值导向模式让每一位员工获得物质与精神双幸福，营造一个企业生态体系。这才是阿米巴经营的宗旨。

感恩阅读与加持。我们明天继续！

【行～事上磨练】

1、 修身

业力管理（反复读）

稻盛自传（反复读）

稻盛哲学 活法（反复读）

金刚能断（反复读）

了凡四训（读完）

入中论

放松禅（圣严法师）

天华法雨重读

圣者的故事（读完）

一个瑜伽行者的自传

甘地自传(读完）

林肯传（读完）

证严上人说故事（看完）

洛克菲勒自传（看完）

透视人生（慧律法师）看完

回归清净本性（证严上人）看完

富豪的心理

富兰克林自传

3，每日定课：

打坐冥想30分钟

念经：  心经 大悲咒

定课功德回向给累世冤亲债主，七世父母，六亲眷属，全体公司家人，所有合作关系，世界和平，人民幸福

2、齐家

让父母愉悦

带亭亭打预防针

三、建功：

时刻思考企业的发展方向，坚定的品牌国际化道路，提高接单档次

以无染心处理日常工作

全体大会分享，学习演讲

确定小组学习会议程

协调关系

日行一善，从今日起365天，今日1善，共62善

【省~觉悟】

持五戒，以三聚净戒要求自己，身口意方面严格执行。

深刻反省自己，起心动念是否利他

还需要继续学习为别人排忧解难的方法，需要提升智慧

2，时刻感谢

感谢父母阿姨为照顾我及孩子们付出的辛苦

感谢公司全体家人对我的认可，感恩大家理解公司大愿，并愿意为之一起学习及努力及践行，并不断的加持打拼

感谢一切的遇见

感恩生命中的良师益友

感恩公司家人们托起祝福我，让我越来越好

感谢大家聆听我的分享

感谢大家对素食的支持

感谢大家对环保的支持

【志愿】：

愿恪守一切准则

愿进修一切善举

愿饶益一切大众

愿护持一切正法，真理，正义……

愿礼敬一切圣贤及圣贤之道，常怀惭愧，忏悔，感恩之心。

成就一家感恩，利他，自主品牌国际化，有责任的企业，人人都是经营者的幸福企业，影响行业，影响商业，为国家做一份贡献

世界中国东方艺术品牌引领企业

一个追求全员物心双幸福的企业理念，一个利他使命,一个敬天爱人及行有不得、反求诸己的内求家训，全力以赴的精神,一群人,在一起,为人类社会的发展作出贡献。

【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】