极致的践行与思考

一、收获

1.极致的践行

小灶班第二天，写下自己的收获与体会，那么今天储君老师首先分享的是极致的践行，说到这一点呢，他讲到了说我们小灶班是要去从听说读写悟五个方面去践行，还要增加做，那这个做呢，之前没有提到，那么他认为应该去把这个做进行起来，那如何去做呢，也就是说把我们所学到的，所感悟到的，所听到的去分享出去做出去，那我们有没有真正那么做，昨天晚上呢，我们是要和同桌来分享哈很晚的时候我和王晨分享了一天的一个情况和收获那也在这个讲师特大本营当中也讲了几点。

储君老师说呢，恩，他看到我在讲师大本营里去分享，他说这点是很好的啊，我们一定要分享出去，那我也是这样的一个感受啊，是什么样，感受就是我们有了输入就及时的做一个输出那输入和输出相结合，才能够真正的形成一个新的认知，不能说他可能就是完全属于你自己吧，但是这个呢，就会成为你一个新的认知，那这两天的感受非常的深啊，像我在小灶班看到的，听到的，我会马上的去转述到我讲师特训营里，这种时时刻刻的输入时时刻刻的输出，有输出输入就要有输出那这种感觉才能够真正的让你的体会你的知识，从你的脑子当中过一遍，然后经过加工之后再做一个输出，那这个才能够内化成你自己，另一方面来我更深的体会就是你通过输出能够对你所输入的内容进行一些加工和补充能够让我们所体会到的内容更加丰富一些。

说到极致的践行啊，其实我也有一定的体会啊。不要说不说极致，那就是说践行我们多少人呢，真正的能够做到续不断地去践行啊，我们围绕我们所做的事情围绕我们的一个专业去不断的去输出，就像我们现在在做思维导图，那我们多少人是养成了这样一个习惯，坚持去用，因为持续输出的而对于我个人来讲呢，这一点做的也不是很好啊，因为没有养成一个规律和习惯的去输出导图需要用的时候输出，然后，就是在学习或读书的时候会用没有坚持形成习惯，比如说一周出三幅图呀，还是一周出五福图这样的规律啊，那这一点呢，是需要我再下来去改变的那么那么坦荡，极致践行，要做到就是充分地去发挥充分的去做啊，围绕着我们的目标围绕着我们的一个行动，充分地去展现出来。

那么今天对这个极致的践行我还是还有一个另外的一个体会，就是在时间管理训练营里，因为所有的作业我都是坚持来做的，并且都是把这些工具做了个应用，比如目标制定、使用番茄钟，我用了所以我才能够写出来总结，那我就提交程反过来说经过老师的一个点评，然后我再反过来的一个思考我觉得这就是一个极致践行的一个过程，就像今天我把对番茄中使用的一个体会发到群里，杨老师说你还可以在更深更进一步理解，那我就琢磨杨老师这句话是什么意思呢，我就想明白了其实我所说的是番茄钟它可以提升我们的的专注力，但是其实番茄钟它还有另外一点好处就是它是有期限的，不管是二十五分钟、三十五分钟还是四十分钟后，要求我们在这样的一个时间段内必须极致的专注啊，高效的去专注聚焦于当下，如果没有这样的期限，我们也可以去专注，但是不如带期限的专注会更加高效一些，这是我反过来对番茄中使用的另一个思考，那这就是反过来说呢，因为我去做了然后，得到了一个反馈，我反过来再去思考啊，再去反馈呢，这就是一个践行的过程。

2.团队和个人

第二，今天储君老师分享了”团队“和”个人“的区别。刚开始我的理解有误，我以为要讲的是面对团队或个人分享的区别是什么，其实是如何理解个人和团队。

储君老师分享了他创业初期，只有自己一个人，那一个人就是一个团队，自己做产品、做运营、做社群等，这让我想到了另一句话，”一个人就是一个队伍“，我对这句话很有感触，这句话应该是得到里脱不花讲的，一个人能把所有任务担起来，但并不是说我们就要懂得所有技能，我们就要都能干，都去干，而是说我们在团队不成熟或者没有搭档的时候也能够去做，去行动，而不是等，等团队成熟，我很佩服储君老师这一点，他这么做了，才对此有深刻的感悟。我们很多时候都会说，我一个人不行啊，我需要别人的配合和支持，那在没有别人的时候我们仍然可以开动。

拿我现在做的线下推广职业生涯规划/咨询这个项目来说，其实在我心里一直有个计划，就要做职业生涯规划咨询师，如果现在不行，以后也要做，退休后也要做，那刚好就碰到了一位志同道合的朋友，我们的想法一致，碰撞了几次想法就定下去做。刚好她有人脉资源，然后就链接到了亿搜人才网，和那边的老总沟通后就确定要做培训，然后我们就开始了第一步，我做产品，她做运营，我们俩就是一个团队。

我们每个人都要充分发挥自己的核心优势，职业生涯规划其实就是让我们更清楚认识自己的优势、劣势，并把自己的优势发挥到极致。木桶理论是不适合用于个人身上的，它适应的是团队，在个人角度我们更应该让长板更长，短板也慢慢变长。

那么当团队建设后，我们就要充分的发挥团队的作用，让每个人的价值发挥出来，就像我和婷婷，她做对外链接和沟通，我做产品和培训。

在思维导图社群中也这样，草莓和小田更适合做运营那就交给他们去做，我专心做产品，只要把控大的方向不变就好。

但是既然做社群，那社群运营是不得不学的，我也购买了基本关于社群的书籍，但是都没有认真的阅读，那这一次一定要好好向储君老师学习，从”真人“身上学习，往往会比听课、书籍来的更有效。

其实这两天我一直在思考如何将OFFICE职场大学在线下推广。

3.核心=产品*运营*社群

看到这样的公式我理解就是，做线上运营，做知识IP的核心是产品、运营、社群，三者相乘的关系，这样才能产出更大的价值，不是吗。所以目前这个三个方向都要提升。

细分领域

这一部分我一定要好好梳理梳理，储君老师的那篇文字还没看，本来今天想写我的细分领域的，那今天的感悟和收获又比较多，还是先总结今天的，产品的细分与规划明天争取完成，写到这里储君老师说即使是思维导图我也做细分，那首先我考虑到的是职场应用、教学应用，因为我就是职场管理者，另外我们核心团队的几个伙伴都是老师，我想发挥出他们的价值，目前这项工作已经开始做了。

4.定下目标，去行动，没有行动永远只是0.

今天储君老师在我和王晨的小组群分享的主题，他在鼓励王晨，对于目标、行i动我是深有体会的，杨老师经常会问我目标，行动、计划，以前我总想着自己能力不行，需要等，等我能力提升了，等我会做视频，等我PPT技能提高了，等我有时间了，但是哪有时间等？边干变提高吧，做了思维导图课程完成了很多个从0-1，这个过程是成长更是蜕变。

没有痛哪有蜕变，今天我分享了自己做思维课程的经历，有时候说起这段经历就觉得自己很不容易，好伟大，但是我知道我这才算什么呀，但是作为你那时候我是很难的，我过来了，也就蜕变了。荔枝跟我说，听到你说抱着孩子录课，我也这样做过，我给她发了三个抱抱。我们都不容易，我们也很优秀，在小灶班我们会变越来越优秀。

对目标的思考。其实之前我一直是个随遇而安，边走边看的人，虽然这个过程中我也尽最大的努力去做，但是这两天围绕“目标”我想了很多，很多事情发展到现在我没有设定好目标，比如做思维导图，比如做讲师训练营，比如做线下的职业生涯推广，虽然效果超出我的预期，但是我想为什么会超过我的预期呢，因为我根本没有清晰的预期，也就是没有目标，所以无论什么结果我都认为是不错的，那如果我早有设定目标，并且是较高的目标，那有可能会实现，这个结果比我不设定目标的结果更好呢。

这是我今天新的思考，也是新的认知，对目标和结果的新认识。

今天的新突破，我在小灶班成功勾搭上了荔枝，荔枝给我的印象是话不多，但是一直在行动，每天早上在群里问候，发布的都音视频，是一个实干型人，但当我看到了她的自我介绍，我被小小的震撼了，她在OFFICE职场大学做了这么多的从0-1，并且还是个宝妈，我很敬佩，所以我邀请她到我们讲师训练营做一次分享，荔枝对我们来说是同频的伙伴，我相信她的成长经历会对我们团队的伙伴起到积极的带动作用。