2019年第一次会议

        昨晚可能是开得最晚的一次会议，说好听点就是碰撞思想、深入交流，其实就批斗大会，还不是自我批评。每个人把最后的防线戳破了，把所有的顾虑全部打消，来进行就事论事。每个人都有每个人的问题，当着大家的面指出来，让你知道你自己的问题所在，从旁观者的角度来发现你的问题。当然这个批评的阶段要每个人的抗击打能力可以， 还要能够认识到自己的问题所在，这个时候就不能估计情面，碍于面子，就事论事。这个过程就比较痛苦，就怕有的人会承受不住，毕竟每个人都喜欢听好话，都喜欢听赞美的语句。在说出问题之后最后的践行环节才是最重要的，愿不愿意改变，如何去改变和突破自己的难题，都是需要自己去践行的。

其实最好的一种就是因为个人能力的提升而带动了公司的发展，而不是因为全靠公司的发展来带动个人能力的提升，当然公司的发展带动个人能力的提升是肯定的。最可怕的就是公司的发展还带不动个人能力的提升。每个人都要跟上公司的发展脚步，不断的强化个人能力，深耕各自领域的能力不停的去打磨，才能够独挡一面。

我是很喜欢这样的会议的，因为能够得到别人的反馈、能够快速的成长，虽然被批评是一种非常痛苦的事情，但谁让这是对我们能力提升和成长最快的方式呢？

我自己发现自己的问题和别人发现我的问题，是两回事。看到的面不一样，就像你眼中的我和我自己眼中的我完全不一样。

第一个问题：马虎、粗心、大意

在他们的印象当中，事实也就是这样，菜单、文件等经常会犯一些明显的错误，因为我是公司的财务，如果这个马虎大意的毛病一直存在，后果不堪设想，多加了一个零和算错了一个零，这造成的后果也不敢想象、问题的严重性自己能够意识到。

关于解决方案：也不敢直接打包票说马上能够改掉，对于这个坏习惯，只能在遇到类似的事情之后，反复的不停的去核对，用笨办法一遍一遍的去检查。养成这种细心的习惯。做类似的事情时候慢一点，耐心一点，不能急躁。

第二个问题：本职工作没有做好，财务管理的大局观、全局观不全。还严重缺少专业性知识。

对于解决方案：学习、大量的学习财务知识，财务思维、财务管理、包括财务的基础知识。对公司财务的全局观、大局观等不明确。没有真正的跳出来，做账就只是做账，没有站在更高的一种维度去看待财务方面的问题。等于是现在做的是出纳和会计的事情，财务管理这方面的知识完全是零。但财务管理可能才是我需要发展和学习的方向，前提是需要做好会计，会计是基础、没有基础的知识很难理解更深层次的东西。

还有对于一些费用报销和预支工资这点做得不行，这方面可能有时候碍于情面，导致心软。如果不改变这心软的结果可能就会导致公司的资金出现问题。

第三个问题：个人输出太少，学了东西、不知道输出，这也是我比较担忧的一点。

对于解决方案：其实这个问题我是最有信心的，因为自己已经在慢慢改变了，现在每天的学习不像以前只是胡乱的学、没有章法、没有目的。学完之后可能就忘记了，属于信息的重复，没有逻辑、没有系统、也不成体系。以前经常焦虑和担心、害怕自己懂得太少学得太少。做了很多无用功还浪费了时间，现在每天看书、看财务视频，重要的是还在做笔记、每天会记录对于文章的感想和自己的一些理解。慢慢的发现以前学过的知识和一些个人经历能够串在一起，能够有一个模糊的体系，虽然还不是很完善，但看到了改变的可能。再加上我们经常一起讨论、学习、成长，这种氛围越来越好，输出也越来越多，总会有改变的时刻。

这是开年后的第一次会议，虽然开会的时间有点长，但也从侧面反映出了我们问题的严重性，这种会议我们月度、季度、半年度坚持开下去，我相信我们做得不会比任何人差，起点有多低不重要，重要的是有改变的欲望和动力。