《资治通鉴》347：平时要注意自己说的“大话”
学习内容：
【原文】
初，王浚以卲续为乐陵太守，屯厌次。浚败，续附于石勒，勒以续子乂为督护。
浚所署勃海太守东莱刘胤弃郡依续，谓续曰：“凡立大功，必杖大义。君，晋之忠臣，奈何从贼以自污乎！”
会段匹䃅以书邀续同归左丞相睿，续从之。
其人皆曰：“今弃勒归匹䃅，其如乂何？”
续泣曰：“我岂得顾子而为叛臣哉！”杀异议者数人。勒闻之，杀乂。
续遣刘胤使江东，睿以胤为参军，以续为平原太守。石勒遣兵围续，匹䃅使其弟文鸯救之，勒引去。
襄国大饥，谷二升直银一斤，肉一斤直银一两。
杜弢将王真袭陶侃于林障，侃奔滠中。周访救侃，击弢兵，破之。
夏五月，西平武穆公张轨寝疾，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下以宁家。”己丑，轨薨；长史张玺等表世子寔摄父位。
汉中山王曜、赵染寇长安。六月，曜屯渭汭，染屯新丰，索綝将兵出拒之。
染有轻綝之色，长史鲁徽曰：“晋之君臣，自知强弱不敌，将致死于我，不可轻也。”
染曰：“以司马模之强，吾取之如拉朽；索綝小竖，岂能污吾马蹄、刀刃邪！”
晨，帅轻骑数百逆之，曰：“要当获綝而后食。”
綝与战于城西，染兵败而归，悔曰：“吾不用鲁徽之言以至此，何面目见之！”先命斩徽。
徽曰：“将军愚愎以取败，乃复忌前害胜，诛忠良以逞忿，犹有天地，将军其得死于枕席乎！”
诏加索綝骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书，承制行事。
曜、染复与将军殷凯帅众数万向长安，麹允逆战于冯翊，允败，收兵；夜，袭凯营，凯败死。
曜乃还攻河内太守郭默于怀，列三屯围之。
默食尽，送妻子为质，请籴于曜；籴毕，复婴城固守。曜怒，沉默妻子于河而攻之。
默欲投李矩于新郑，矩使其甥郭诵迎之，兵少，不敢进。
会刘琨遣参军张肇帅鲜卑五百余骑诣长安，道阻不通，还，过矩营，矩说肇，使击汉兵。汉兵望见鲜卑，不战而走，默遂率众归矩。
汉主聪召曜还屯蒲坂。
秋，赵染攻北地，麹允拒之，染中弩而死。
石勒始命州郡阅实户口，户出帛二匹，谷二斛。
冬十月，以张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。
【原文华译】
当初，王浚任命邵续为乐陵太守，屯驻在厌次。王浚败亡之后，邵续归附石勒，石勒任命邵续的儿子邵乂为督护。
王浚所署渤海太守、东莱人刘胤弃郡投奔邵续，对邵续说：“凡是要立大功，必须倚仗大义。您是晋室忠臣，为什么要从贼而自污呢？”
正好这时段匹䃅写信邀约邵续一同归附左丞相司马睿，邵续听从。
左右说：“如今抛弃石勒而归附段䃅，邵乂怎么办？”
邵续哭泣说：“我岂能为了儿子而做叛臣呢！”杀死异议者数人。石勒接到消息，杀邵乂。
邵续派刘胤出使江东，司马睿任命刘胤为参军，任命邵续为平原太守。石勒派兵包围邵续，段匹䃅派弟弟段文鸯救援，石勒撤退。
襄国大饥荒，谷二升值银一斤，肉一斤值银一两。
杜弢手下将领王真袭击陶侃于林障，陶侃逃奔滠中。周访救援陶侃，击破杜弢。
夏，五月，西平武穆公张轨病重，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下安家庭。”二十日，张轨薨逝（享年六十岁），长史张玺等上表保举世子张寔代理其父职务。
汉中山王刘曜、赵染入寇长安。
六月，刘曜屯驻渭汭，赵染屯驻新丰，太尉索綝将兵抵御，
赵染有轻视索綝的意思，长史鲁徽说：“晋国君臣，自知力量不如我们，必定死战，不可轻视！”
赵染说：“以司马模之强，我取之如摧枯拉朽，索綝小子，能脏污我的马蹄、刀刃吗？”
清晨，率轻骑数百迎战，说：“擒了索綝再吃早饭！”
索綝与赵染在城西交战，赵染兵败而归，后悔说：“我不听鲁徽之言，以至于此，有何面目见他！”先下令斩鲁徽。
鲁徽说：“将军愚昧刚愎，以至取败，却不愿面对自己的错误，嫉妒比自己智慧的人，诛杀忠良以泄愤，如果天地有知，将军还能寿终正寝吗？”
皇帝下诏，擢升索綝为骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书事，代表皇帝行使职权。
刘曜、赵染又与将军殷凯率众数万向长安，雍州刺史麴允逆战于冯翊，麴允战败，收兵。当夜，麴允突袭殷凯大营，殷凯战败阵亡。
刘曜在怀县攻打河内太守郭默，设立三个大营，团团包围。
郭默粮食吃尽，送妻儿为人质，要向刘曜买粮食。粮食买完，又婴城固守。刘曜怒，将郭默妻儿投入黄河淹死，再次发动攻击。
郭默想撤退到新郑，投奔荥阳太守李矩，李矩派他的外甥郭诵前往迎接，郭诵兵少，不敢前进。
正在这时，刘琨派参军张肇率鲜卑骑兵五百余人到长安，道路不通，回师，经过李矩大营，李矩游说张肇，让他攻击汉兵。汉兵看见鲜卑人，不战而走，郭默于是率部众归附李矩。
汉主刘聪召刘曜还师，屯驻蒲坂。
秋，赵染攻打北地，麴允抵御，赵染被弩箭射中，阵亡。
石勒开始命令属下州郡进行户口调查，确定赋税，每户出帛二匹，谷二斛。
冬，十月，任命张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。
【学以致用】
袁绍杀田丰，赵染杀鲁徽，都是因为没脸见人，于是把对方给杀了
那么，从这个现象里面，我们可以得到些什么启发呢？
01，平时要注意自己说的“大话”
这个“大话”有几个层面
1，平时不要轻易说，随口说
随口说的“大话”，一般是不过脑子的，
不过脑子的话，自己很难重视，很多时候，言者无心，听者有意， 别人会当真的，
每个行为动作背后，都会表现某种动机
所以，别人会用你的话，你过去讲的话，经常说的话，来印证你的行为，来评估你是不是一个知行合一的人， 如果不是，
那么，就可以推测出你这个人不怎么可信的，
就像你总是鼓吹胜利，又接连失败， 年年吹公司的目标，吹完成多少分多少，但年年完不成，年年没得分红，
以后，你再鼓动大家，就鼓动不起士气了， 别人表面上或许不说什么，内心却是呵呵了
2，要不要讲“大话”？
要的
不轻易讲，但不代表不能讲
一个领导者不会拿目标来激励团队，那肯定不是一个好领导
一个老板不会吹牛，不会把远景的蓝图描述出来，这家公司绝对做不大
但是，有一点
你要在大方向，大目标上持续讲，数量级的讲未来出现的那个点，
比如马云初创期的时候讲的“上市”，
比如任老爷子在华为初创的时候讲的，未来通信领域，华为三分天下有其一
比如，你也可以讲，自己在本领域要成为“标准制定者”.....
这不是一个人能完的成的，也不是明天后天，明年后年就能完成的...
这个“大话”是必要的，是给人方向，是像所有人诠释，公司的“大志向”，
没有这个“大志向”作引领，公司怎么能够容得下更多人来开疆拓土....不然没有施展的空间啊
但是你不要讲具体的，不要讲明天就怎样，明年就怎样， 这个风险很大
这个就是预言了...
02，预言这玩意儿很危险,
预言中了对领导力的提升，与预言错了对领导力的下降是一样大的
井陉之战，韩信也是声称击败赵军后再吃饭，他做到了，威信大增， 但是赵染不是韩信，他做不到这一点。
所以，这个点非常值得我们重视
我跟朋友讲，一定要注意自己的每一次讲话，自己录个音或者及时做备忘录
免得自己前后不一致，曾经做出的承诺，后面就再不断调整
每调整一次，就是在降低一分员工对公司的信任，对老板的信任
所以，朋友在导入股权激励后，就强调一件事情，凡是牵扯到大家利益的，为了防止自己事情过多，过于混乱，所以要求所有人“对协议不对人”
就是所有政策以文件为准，对“字”不对人，
这样也是增强大家的“契约”精神
所以，领导者不要轻易的在下属面前做“预言”的行为
别人可以做，因为别人不需要付出什么代价，根本没有人记得
万一被他预言中了，就可以“圈粉”，可以得瑟，包赚不赔....
我刚进股权激励领域的时候，我曾经一位老板的老师有个观点，我非常认同：我开句玩笑话我都是认真的。
也就是在与大家闲聊开玩笑的场合中说出的承诺，我输了，我也照样兑现。
我觉得这就是一种人格特征，我很喜欢，记得我从第一次带队伍的时候，我就给他们诠释了这句话。
所以，至今我也不怎么开玩笑，也不轻易对别人做承诺，凡是能承诺的，全都要完成（这个仅个人观点，只要求自己，不能要求别人）
