《抽象的原则》002

从今天开始，我们进入下一个章节「决策」。

大家在生活中经常会遇到要做决策的时候，一个产品更是大到诞生，小到一个按钮，都面临着决策，然后就会面临保留和放弃。

之前看经济学的内容，说成本是在做决策时很重要的因素。

这里的成本不只是花出去的钱，也代表「放弃了的最大代价」。

而通俗一点说，决策是对行为的选择，是从几种备选的行动方案中做出的最终选择。

因为决策实在太重要了，所以我决定根根据每章多寡来领读。

今天先跟大家来一起读「理性决策」，后续还会有「常见的决策方法和误区」「决策落地」「权衡决策」几块。

理性决策好的决策，应该是通过科学方法做出的具有相对高确定性的理性判断，光靠直觉反应或感性判断是不够的。

不理性的人决策是指在收集、加工信息之后，借助一定工具和方法，进行分析、计算、判断，并得出结论的过程。

但因为信息处理能力有限，人们做决策的时候不能成为完全理性经济人。

比如人脑的计算能力有限；部分记忆存在偏差；人的认知存在缺陷，本能算法和经验算法会导致各种偏误。

理性决策三要素按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。

决策就是面临选择产做决策前，首先需要列举各种可能性，应具备思考的广度。

在产品文化优秀的产品团队中，应该要有异见收集机制。

团队带着批判性思维充分讨论，可弥补某个产品经理在思考广度上的欠缺。

其次，要在多个可能性方案中做综合权衡。