20190604《奈飞文化手册》

今天的小确幸，早上6点醒来，有1个小时的安静阅读时间，每天都比昨天进步一点点的感觉真好。

今早读完了《奈飞文化手册》，思想受到书中观点的冲刷，也比之前更好的理解了公司裁员现象。

1、公司应招聘成熟的成年人，每个成年人为自己的行为负责，发挥主观能动性，创造不可想象的价值。

想起老公前阵子安慰的一名被开小孩，做事本身没问题，人也很踏实，就因为与女同事的一点小摩擦，就在办公室割腕示吓，职场上处事太不成熟，毫无意外的被开除。老公抱怨该女同事能力差有后台之类，问我，如果是我，会怎么做，我很干脆的回答同样开除这个男孩。他的行为让人探测不到底线，发生自残 残他的可能性是很高的，那我为什么留这么一个地雷在身边。

成年人最渴望成功，喜欢与高绩效的牛人在一起工作的积极氛围，不要刻意营造那些条条框框。

权力下放反倒能刺激人们的主观能动性，在我的职业生涯里体现很明显，当我有一定范围的自制权力时，反倒内心更愿意主动的付出。周围都是牛人的感觉一直说我想追求的氛围，这也是我比较适应研发团队的原因之一吧，大家都很聪明，刺激我学习的动力。

2、让每个人理解公司的业务。加强双向沟通，不要让员工无知。

3、公司要绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。

人员与岗位应极度匹配，而不是匹配就ok。

想起文静前几天聊天，说起京东助理转岗的现象。因为她来了三年老员工，认识不少转岗的助理，很多都在前阵子热火朝天的裁员潮中黯然离去。深想一下，是这个逻辑，因为领导撑腰，成功转了岗，遇到裁员指标，下面的业务领导为了保业绩，十有八九是拿生手开刀。要么自己很上进熟悉业务，尽快上手并挤入核心圈，否则仅凭一点老板的交情，难以持有。