转型期的独立思考与判断

关于独立思考与独立判断，我以过去4年的两个重要决策为例加以说明。

决策一 辞职创业

2015年4月，当我决定从从业十年的期货投资行业转型至传统食品行业创业时，家人朋友一致反对，理由如下：

1，金融行业收入高，未来发展空间不可限量，而传统行业辛苦收入还低。2，传统食品行业我是外行，风险很大。3，创业向来九死一生，没钱没资源太难做。

我的思考：1，金融行业看起来收入高，长期加班及高压工作状态，身体已经不堪重负，长期处于亚健康状态。且从仅仅为钱而生工作中我找不到任何成就感，每天都很迷茫，担心自己很快就会因病去世，很焦虑。而自己即将进入的食品行业，跟消费升级息息相关，并非为钱而做，是想踏实做点改变一个行业的事情，而且这方面我已经有了一定的基础。2，我计划用一年的时间，先学习和轻量试错的方式，进入这个行业，外行终有一天会变成内行。3，创业虽九死一生，但钱和资源来自人，人对了，钱和资源就不是事，过去十年，在期货投资行业修炼出韧性和学习力已经为我创业打下了良好的智力基础。况且，我还有一年的时间专门用于积累经验。

经过深思熟虑，我跳出了那坐金融围城。

决策二 开一个门可罗雀的线下店

2016年10月，经过一年半的准备。我将第一个线下店开在了某小区门口且二楼。身边不少朋友，认为我是在自己给自己挖坑，大致意思是既然开线下店，就应该考虑线下客流第一位，放在这么一个完全没客流的位置，装修投入还如此巨大，这个没戏。而我，就是要找一个客流不那么大的位置，因为我们的主战场在线上，不在线下。

先交代一下我所进入的行业。我们是做母婴蛋糕甜品，主要是为一岁以上宝宝和孕妈或对食材比较偏执的吃货，提高高品质的健康甜品。简单的说，我们是进入的是一个细分的品类。我的思考：线上为主，线下店为辅。这家线下店的目的有4个：

1，为线上店做信用背书，纯线上的模式，在高端甜品市场，未来缺乏说服力和感知度。

2，线下店是体验店，也是制作点，我们后厨和前厅面积的占比和传统店铺正好相反，后厨大，前厅小，这样有以利于为线上提供充足产能。

3，在非商圈且主城区，有利于降低房租成本以及物流成本。

4，我所进入的这个领域，未来线上销售比例只会越来越高，因为物流的发展，已经很好的解决了过去甜品蛋糕变形的问题，到店和到家的产品能够保证一致。高端市场，客户的时间成本要大于一切。进入实体店购买，商圈也好，非商圈也罢，消费的都是时间而不仅仅是金钱。

5，第一家店，必须小投入，为后面更多线下店及形象店积累经验，满足精益创业中的最小成本试错原则。

基于以上考虑，2017年1月，线下体验店正式开业，至今，已经23个月，很幸运，我们还活着，而且线上商城营业额每个季度都在持续上升，而线下体验店，知道的顾客的越来越多，到店顾客和刚开始变化不大，这也预期相符，因为人们时间都越来越值钱了，而且都更懒了。

以上就是过去三年的我，一个坚持独立思考与决策的创业者。