蓝海战略（二）

红海市场激烈竞争之下，大多数企业深陷旧有的价值网络依赖不能自拔，固守赛道与竞争对手展开贴身肉搏，最终导致两败俱伤的局面。随着市场内卷化趋势的加剧，企业需要突破自身的认知边界，跳出旧有的思维模式，才有可能跨越市场边界开创出属于自己的蓝海空间。

蓝海战略首要原则就是重建市场边界以摆脱竞争，如何重建市场边界可从以下六个维度进行展开：产业、战略集团、买方群体、产品及服务范围、功能情感导向、时间，通俗理解可总结为：“跳出产业看市场；跳出对手看竞争；跳出角色看用户；跳出需求看产品；跳出功能看导向；跳出眼前看未来”。不难看出，蓝海战略一直强调的“价值创新”，实际上也是一种跳脱出固有认知的思维创新，通过思维创新引领企业推动自我变革，从而实现战略成功转型的这样一个过程。

市场变幻从未停歇，精一在十多年的创业过程中，亲身经历着办公家具市场从蓝海过渡到红海的演变。如今电商及直播带货风口之下，从商业模式上来讲，相比这两年快速崛起的西昊等品牌，我们投入数倍于对方的人员、场地、资金等资源消耗，却换来相差不大的营收规模以及偏低的净利润率水平，其中原因很大程度上在于企业竞争战略的选择。“与其更好，不如不同”，既然彼此难以在现有的领域直接打败竞争对手，倒不如换一个赛道展开不对称的竞争进行降维打击。我们在自我总结与反思的同时，需要时刻紧盯同行竞争对手的战略动向，对其商业模式、研发方向、产品类型、市场渠道、技术应用等方面进行全方位深入分析研究，结合自身可能出现的短板领域补强能力进行防御性布局，同步努力探索并构建出一种能够承载未来持续发展全新的商业模式，运用蓝海战略的竞争思维引领企业顺利实现转型升级。