告别拖延

2021-09-23  本文已影响0人  Penny3毛

中秋节前,整个九月都一直非常忙碌。

一直被用户被领导催促着各种赶工大需求。

1.先是做直融提款对接集团智慧司库系统的接口方案,从0到1。

需求做完后,开发排期非常紧张,持续性澄清接口字段与功能,还有两个系统实际对接中产生的各种突发状况。

而后是存量数据梳理,又引发的一堆事项都需要时间去处理。

2.在处理这些开发、测试过程中的问题的同时,还在火急火燎的对接账户多币种的重大改动方案。

影响面评估非常广,牵一发而动全身,竟然还被告知必须配合衍生品系统930上线,可给到我的时候已经9月初了,只能开发评估同步进行。

考虑到开发、测试工作量,方案只能选择超保守的分布策略推进,可仅增加多币种逻辑一个字段,改动点涵盖14个章节部分。

各种沟通策略,好不容易说服用户接受当前改动逻辑,后续逐步完善。而后赶工仅一个晚上完成方案编写。

3.完成多币种的方案确认后,同步进行需求评审、用例评审、开发设计评审。与此同事,还有优先级很高的资产释放邮件合并提醒功能,火急火燎的去推进。

这个需求,是按最新制度与管理办法进行实施,理解起来并不困难,主要是涉及功能需要完全推翻重做,细节点特别多、碎,方案做起来很麻烦。

在领导的无限催促下,又是加班时间完成了方案梳理与需求编写。

4.在上述推进间隙,还穿插着完成了几个小的迭代需求方案。

5.整个九月,白天基本都沉浸在各种会议中,最关键的是,还被用户和领导点名跟进一个上下五千年的大项目。

6.上周六节前最后一天,才最终会议确认大概方向,今天节后第一天上班,各方向就在催促我提交PPT方案供大领导初审了,唉,简直没人性啊…

7.整个九月,还跟进了解了费用调整的超级大方案,因为是重点关注项目,所以也占用了不少工作量。

8.对了,这个月还穿插着做了8位客户经理的轮岗培训。

以上种种,使得我整个9月都在一种极度忙碌的状态中度过,就一直在赶工,一直在被各个方向催促,一直在被人推着向前,需求工作都被极度压缩了工时。

导致一直拖延延着没有准备落户材料。。。

今天节后第一天上班,发现被员工服务组邮件催办了。

材料最晚必须在20个工作日内提交,而今天已经是第16个工作日了。

总共需要提交近20份材料,而我截至今日一份材料都还没提交。

且材料提交后,有很多是需要外部申请更新的,材料可能审核被打回要求重新准备,很复杂,眼看时间就不够用。

且现在从重要不紧急变成了重要且紧急的事项。

没有办法,今天白天一直在忙大大小小的工作,清早记录了14个待办,算上落户材料准备共完成了13个事项。

明天开始着手第二个重要且紧急的事项:上下五千年的方案汇报PPT。

穿插着跟进开发、测试、生产运维问题。

穿插着推进完成几个迭代小需求方案。

后记:今天加班最大的成就感,是整理完了所有的落户材料,且已提交。初步估计问题应该不大,明天需要进一步确认复核。

今天最大的遗憾是简书断更,因为加班到12点才下班,所以文章没能在12点前发出,导致日更坚持到第41天的时候断更了,后面又得重头来过。

今天最大的幸运是打脸app第二次挑战成功,第一次挑战文章日更14天成功,第二次挑战日更21天,正好今天最后一天,利用一次复活卡,顺利完成了挑战,赎回了挑战金。

复盘得出的结论是:

1.以后遇到重要或复杂的事情,细化目标,想到立马去做,就会降低拖延的可能了。

2.以后写作日更,尽量在白天完成,放在晚上,很容易遇到加班或临时有事错过打卡时间,导致前期积累功亏一篑。

3.打脸app挑战可以继续开启第三轮,其他flag也可以尝试立起来。尽量每天都打卡,预留唯一的一次复活卡机会,这样如果遇到类似今天这样的特殊情况,就会直接触发复活卡赢回挑战金了。

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读