你如果想要成事，就必须知道能量管理。

你知道，一个人成事，需要许多条件，比如人脉、资源、方法、策略、机遇等；可你没有能量，有再好的条件，也无法成事。

一，管理能量才能持续成事

1，要有足够的能量。

想要成事，特别是成就大事，做到基业长青，就不是一朝一夕能完成的。没有足够的持续能量，一股子劲用完后，很容易半途而废。

2，为什么要积蓄能量？

“十年磨一剑”，太快做成的事，往往不能持久。

我要头条写微头条，看到一个“牛人”写的头条算法公式，照着模仿，写了十几条，获得了近3000个粉，创作收益1500多。正当我得意的时候，头条取消了我的创作者资格，理由是文字内容低劣。

我只好从头再来，找了好几个写作课程，认真地去学习。

简书里有人说，你写100万字以后，肯定就能写好啦！你想，完成100万字，你得需要多少能量。

3，为什么要管理能量？

积蓄了足够的能量，还要学会使用，正确地处理工作、学习和生活，三者之间的关系，组织足够多的能量，去持续做自己想要成的事。

二，能量管理6条方法

1，做胜算大的项目，不要去赌。

赌劲太大，往往风险就会太大。想成事，靠投机，往往是不行的。得靠脚踏实地的行动，靠周密的计划，严格地执行，及时地反馈调整，持续的精力投入。

2，慢一点，马拉松。

马拉松的特点，就是你要全程均衡考虑，开头用力过猛，往往跑不下来，但是前期跑太慢，后面又会被落下。

所以，虽然要慢一点，但也要抓紧，科学合理地安排好每一段赛程。

你可以引入进度条、里程碑的设置，管理你能量的使用。

3，维持能量平衡。

能量使用是一个持续不断的过程，使用太多，后续能量得不到恢复，会影响事业进程。

保持合适强度，让能量的使用与能量的获取维持平衡，这样才能持续地推进你的事业。

4，留出犯错空间。

不要把时间、计划、进程安排的太满，要留有余地。

另外，还有计算试错的成本，留出留出犯错空间。

5，及时调整方向。

不要受沉没时间、沉没资本干扰你的决策。要通过反馈，及时调整方向。

6，等待团队成长。

无论是个人，还是团队，都有一个成长过程，个人要经得起磨练，团队要经得起考验。要等待团队成长。