出差后的第一天，最近的工作就是出方案

1，和同事领导起了点争执，认为跟他们合作很累，没法抓住重点。心情一下子很down，觉得带不动。甚至想甩手不干了。

冷静一想，有些东西能改，有些东西不能改或者是没法立马改。那就接受不能改变的，或者是做好个人的准备，等待时机的到来。

2，年终总结需要用word格式。老板说期待跟我来一场辩论。吓得我又开心又紧张。低调做人，高调做事没错的。

重要内容！！！

3，在写三板斧方案的时候，我遇到了很多问题。最大的就是这个项目做得到底值不值。几十万花出去，就是为了培养一群还没有太多实际产出成果的在校同学。

我觉得不值得花这么多钱。并且把我的疑问反馈给了领导和同事。

得到了一种反馈，更高深的思考境界：这个项目的花费如果从直接产出来说，的确可能不值。

1，但是通过向供应商筹办团队学习，并复制到我们这边，下次直接用上，那就是大赚特赚。

2，验证这种模式的可行性，并且引导核心领导重视并且使得整个项目得到推进，那就是不值这点费用了。

3，培养并筛选出核心团队，如果还能产出有价值的方案，这个价值没法衡量。但是如果做了，也许能捡到宝。