樊登说：领导力是一系列的工具，每个人都可以拥有

1.根本没有执行力这会事，执行力不好是领导者没有领导力；

2.领导力是一系列的工具；

3.孔子不会教普通人，所以孔子教不了领导力；

4.中国的教育在挑人，而不是教人；西方的教育是逻辑；

5.领导力与管理的区别；领导力的核心是尊敬与信任；

7.领导力第一原则：公司要有一个宏大的目标，这个目标能够解决一个社会问题；“我必须，我能够”，我必须解决一个问题，我能够做成；paypal的彼得蒂尔最初的创业理念，拯救第三世界国家人民；

8.领导力第二原则：有一个清晰的游戏规则；韩都衣舍的一个公式，“海星模式”，对应是“蜘蛛模式”；

9.领导力第三原则：及时反馈；塑造一个人的行为的最好时机是做对的事情的时候；《你就是孩子最好的教练》

10.领导力第四原则：自愿；公司目标与员工目标可以一致；公司与员工的关系是一个球队（球队原则、联盟理念）；

11.管理就是最大限度的激发他人的善意。

12.沟通视窗“四象限”，我知她知，我知她不知，我不知她知，我不知她不知（公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限）；“知识的诅咒”—我认为很简单很明显不值得一提，其实她不知道；盲点象限（听到不中听的话时，想想是不是我的盲点）；“潜能象限”——最大的一个象限；自我揭示，让自己的公开象限越来越大；恳请反馈，让盲点象限变成公开象限；《思考快与慢》

13.管理者是会利用别人完成任务的人；老板要与员工一起承担责任；每天思考，有没有十倍增长的可能；管理者是培养他人的成长；授权、睁一只眼闭一只眼；

14.领导者是通过营造氛围来提升绩效的人；领导力是反人性的东西； 领导者发掘优点、奖励优点；《你的生存本能正在杀死你》

15.执行者是将任务完成的人；

16.布置工作5遍法；

17.管理者的三个角色；领导力：《可复制的领导力》《哈弗商学院最受欢迎的领导力》《你就是孩子最好的玩具》《高绩效教练》；沟通：《关键冲突》与《关键对话》《非暴力沟通》；创业：《精益创业》《让大象飞》《指数型组织》；市场营销：《疯传》《感官品牌》