高情商领导力2
一 社交净值思维
1 不同等级能够能量流动(大会)
2资源(人，财，信息，机遇)
案例：邓文迪
二 高效积累思维
人价值分为 空间(能力范围) 时间(喜欢和谁在一起)___分析B和C
建大会原则:C要时空都符合并且长久，B空间符合即可，时间待定。
三 人脉拓展思维
人脉分为已有/需要/谁可能有
梳理---判断---再判断
四 人脉分层法则思维
1B要分层
2 关键时刻/关键人物只能用一次(顶级)
3 维护好B会产生裂变
五 个人价值吸引法则思维(个人品牌)
C通过社交媒体关注到我的个人品牌，凭借c吸引到B，B再去帮助C(b和c之间的流动关系是我的个人品牌)
目标：找到更多更精准的C
六 关系催化剂思维(快速拉动)
1 故事思维---信任
2 共同点---连接
3 一定要说话
七 人脉管理法则(10/20/150)
10：最亲的人
20 ：大会建立目标(20个B)
150:候选人
八 人脉反向应用思维(B推B)
1 B满意
2 给职务
3 责权范围
九 人际沟通思维(传球思维)
你和对方的对话需要设计，要用对方接的住的方式发球，而且要考虑对方的抛球你是否能够接住。
十 跨越社交障碍思维
发挥自己的优势
外向:广 不深入
内向:窄 有深度
十一 建立安全感思维
1 不当面批评别人
2 以退为进
3 避免争论
4 鼓励对方多说
5 正面反馈
6 记住名字
二十二 说服力思维
1 把握用户需求
2 建立信任感
3 主动权
4 批评自我
5对对方不批评
二十三 增加吸引力
1好声音 2语调 3节奏 4修辞 5屏障 6非语言沟通
二十四 降低不对称思维
1逻辑系统 2通俗 3问答/回答 4共同经历
二十五 表现力思维
1风格 2态度 3最恰当方式 4情感流露
二十六 激情思维
1亲身经历 2困难 3感同身受 4互动性
二十七 成交思维
1 迎合需求者
2 不要证明自己对
3 同道中人
4 留有余地
5 传球理论
二十八 三故事思维
给自己准备三个有品质的故事，以备在不同场合调用
二十九 开端思维
1不要讲抱歉
2 不要否定自己
3 不要讲高深内容
4 不歧视
5 不被迫
三十 结尾思维
1结束语
2仪式感
3提出他人期待
4不重复
5不繁琐
6记住你
