老板千万不要把自己变得太专业了

当今的企业竞争激励，对老板来说也是面临着巨大的挑战，经营企业可谓是一门技术，也是一门艺术，没有领略到艺术的精髓，是很难做经营好企业的。

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尤其是对某个专业出身的老板来说，比如：技术出身、财务出身、业务出身等，当你的关注点都在专业的事情上，其他的事情，你是很难看到的，如果没有高人给你策划或者指点，你是很难知道太多东西的，尤其是隐藏的风险、机会等。就像我们很专注看书一样，其他叫你，哪怕声音很大，你可能也会听不到。

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为什么这么说呢？

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假如你是做技术出身的老板，技术方面当然你是比较擅长的，甚至专注和执着，其他方面的很多东西，你不敏感，可能会看不到的，或者忽略掉；

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假如你是做财务出身的老板，财务方面你很专业，财务的风险管控，你都很清楚，你的焦点都放在财务上了，对市场、技术、客户、战略布局等都不敏感，可能会看不到，或者忽略掉；

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假如你是做业务出身的老板，市场、客户方面，你都很厉害，擅长谈单，搞定客户，可是，你对财务、管理运营、战略布局等都不敏感，可能会看不到，或者忽略掉；

……

有句话叫“自废武功，才能练成绝世神功”，用在经营企业上，我个人理解：作为企业的老板，一定要有全局的思维，“老板做局，员工做事”，战略规划要做好，产品布局、市场布局、客户布局、员工布局……让专业的人去做专业的事情。

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很多传统行业的老板，往往太过与专注他自己的专业，有能力的员工很难插得上手，更别谈员工能发挥很大的价值了，优秀的人才是很难找到成就感的，时间长了，内心就容易有憋屈，就感觉到自己没有存在的价值了（心里需求没有的得到满足），接下来就会有离职的想法。

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一个企业，人才是企业的核心，人才的离职，对企业来说是一种损失，甚至是巨大的损失或者伤害。想想很多年前，我就是这样离职的。

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所以，想要把企业做好，老板千万不要把自己变得太专业，甚至成为某方面的专家，优秀的老板永远在做“布局”和“经营人才”，他们秉乘着“专业的事交给专业的人做”得原则。

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以上仅代表我个人一点小小的看法！

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