项目管理问答

一、作为EPC项目干系人，你的工作效果变更了WBS计划的时间，你怎么跟项目经理沟通？

答:以工作效果推迟WBS计划时间为例：

1、尽量调整自己的工作效率，不影响整体进度为前提。

2、与项目经理沟通，配合项目经理调整WBS计划。

3、告知相关部门情况及汇报领导。

二、在项目团队中，如果你是项目经理，你会怎么开展团队建设？

1、了解进度计划，排WBS计划表，确定目标；

2、制定规范，力抓执行；

3、保持沟通；

4、建立良好的监督和奖励机制；

5、随时汇报。

三、你在项目执行过程中，你最擅长沟通方式是什么？评估其效果。

答：最擅长沟通方式是邮件+电话形式。

1、先邮件告知：将所需要解决、协调的事情书面说明。

评估效果：可以实施，正式、有条理、有记录、有证据的作用。避免因双方沟通不够、言语曲解造成不必要的误会。

2、再电话通知：重要事宜电话通知，如面谈最好。

评估效果：效率高，强调重要性。

当然最后还要抓好执行、跟踪、反馈等环节。

四、举例说明进度管理的四种逻辑关系

1、结束后才开始Finish to

Start（FS）

eg.建房子只能在基地完成后才能砌墙

2、开始后才开始Start to Start（SS）

eg.管道铺设项目

3、结束后才结束Finish to

Finish（FF）

eg.在最后一段管槽开挖之后，才能完成全部的墁管工作

4、开始后才结束Start to

Finish（SF）

eg.有一台机器在5天后必须调往另一个项目而现在有2项任务需要使用这个机器，所以第一个任务开5天第二项任务必须结束

五、项目干系人：你加班的动力是什么？

答：完成目标+自我实现