今天和同事吵架了，聊聊我的收获

今天和同事吵架了，这在工作中很正常，既然投入了时间、情绪，总得有些有收获。

1、刚接到需求时，不管需求重不重要，一定要把需求的背景、目标、责任人聊清楚：到底要不要做？谁来做？怎么做？找谁聊？一定要弄明白，否则别人说完了见你没啥反应，就以为传达到位了。

当仔细了解清楚后，可能发现这需求根本不合理，或者根本不该我来做。

并且觉得不合理的地方，一定要及时提出来，不然别人就硬塞给你了。

2、如果聊不清楚，那就产出文档，大家对齐，明确完成时间，不然拖一拖，这事情就没下文了，等过一个月再问起来，发现早忘了没做。