全国著名教育管理专家薛立新教授：打造一支具有狼性的战斗团队

让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。那为什么我们还要把狼性作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识，它有如下的特点：坚决吃肉，决不吃草的食肉意志；忠爱同伴、同进同退的团队精神；顽强执着、绝不言败的进攻精神；永不自满、不断成长的进取精神；所向披靡、战无不胜的进攻艺术；斩草除根、干净利索的行事风格等等。如果一家教育机构能有这一个团队，就会无往而不胜。

在中国，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西。华为的企业文化的特点除了可以用以上几个词语来概括（即团结、奉献、学习、创新、获益与公平）。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。多年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。这么大的一个企业，急需依赖一个强大的精神支柱来把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力，那就是狼性文化。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为人员用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的难得。华为的团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。华为人告诉我们，要成功打造铁军就得要让团队充满“狼性”。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。

一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的团队建设来说，也是如此。我们要宣扬的就是狼的团队协作永不言败的拼搏精神，对于事业不断进取，勇于承担的奉献精神。

如何建立一支具有拼搏精神的狼性团队?

第一，能力的培训。训练有素的团队才是制胜的根本，没有训练的团队是不能长久存在的。员工个人的能力增强了，在工作中就能少受挫折，就能做出好的业绩，就能得到别人的尊重，就能有一个好的收入。团队的能力增强了，就能增加团队的竞争能力和生存能力。通过不断的学习和培训，让员工知道机构的战略工作方向，不断加强对各自工作的认知度，形成良好的行为规范，加强员工与员工之间，员工与公司之间的认知感，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

第二，打造一个有铁的纪律的团队。孟子曾说：“不以规矩，不成方圆。”没有纪律的约束，一个团队的成员，各行其是，没有秩序、没有工作绩效，不能树立严谨的团队形象。没有铁的纪律，每个成员自由散漫，管理者的意图就得不到贯彻执行。在团队的管理中必须制度化，严格的规章制度、赏罚分明的措施，是一支团队战斗力的有效保障。

第三，沟通和交流。狼是最善于交流的动物之一，它有多种交流的方式，使信息能彼此传递和分享。在团队内部建立良好的沟通机制，如月会、团队内部 QQ群、微信群、周末小聚会等等。让员工说话，说愿意说的话，让员工彼此分享工作的乐趣和公司的文化。

第四，强大的执行能力。头狼一旦发出攻击的信号，狼群就会各司其职、责任明确、全力进攻、不死不休。如何保证团队强大的执行能力，就要有明确的目标、细化的方案、监督机制和严格的考核制度。

第五，团队的合作。狼是最注重团队精神的动物之一，它们做任何事情总能依靠团队来完成。要培养员工对公司的认知度，和公司的价值观保持一致，要彼此信任，相互忠诚。我们要求我们的成员忠于我们的团队，信任队友，分享资讯。敢于放弃个人的利益，明白只有保证团队的利益才有个人的利益。