凑合久了也就废了

昨天，我负责的一家经销商做了一场线下的新车品鉴会暨团购会活动，活动整体来说，还算不错，成交结果达到了预期目标，但是活动执行的过程，那叫一个烂！
用他们总经理和我交流的话来讲，就是这活动的负责人属于是“没吃过猪肉，也没见过猪跑”的，压根儿对优秀的活动执行没有概念。
这活动是由他们企划经理策划，沟通活动公司开展执行的。执行方一般来说，属于给多少钱办多少事儿，仅从这次活动来讲，钱肯定是达到了能够下达硬要求的级别。但是我们的这个企划经理却眼睁睁的看着他们做的稀巴烂，他却没有任何吱声，好像这活动好坏跟他无关似的。
事后，我就活动执行中存在的问题和他沟通，问他是否看到这些问题，他回答的很肯定，知道！
我问他，你知道为什么不改呢？！
他的回答，也让人很无奈。他觉得这个不影响啥，而且改的话也比较费时，人家还不一定听他的，所以就没有说话。
其实我跟他说的那些问题，都是相对来说，比较容易改正的小问题；如活动的舞台地毯，铺的还算平整，但是没有将边角固定起来，防止地毯由于来回的踩踏发生移动，影响美观，这其实只需要用打钉机，将边角拉平，再钉上就可以，执行方就有这些工具，只是执行方人比较懒没那么做而已。再如，活动舞台的中心地标，没有贴出来，上台的人，找不到舞台的中心，站位会发生跑偏，导致视觉效果不美观，且拍出来的照片也不好看，这个改正其实更容易，只需要 找到舞台中心，用塑料胶带在地上贴出来一个地标出来就行。
只是在他的认识里，这些问题，是可以凑合的，而且沟通比较麻烦，所以就选择放弃沟通。
熟不知，他已经在长期的工作形成了凑合的态度，所有遇到的问题，他能凑合就凑合，能将就就将就，尽量避免给自己带来麻烦。
他以为自己的工作做的还比较不错，当然如果他的上级也是一个凑合的人，可能也不会觉得有什么。但是如果他的上级是一个较真和追求卓越的人，那他的种种凑合在他们的眼中将变的不可饶恕。轻者，上级会斥责一番，督促其改正，重者，可能就要换人了。
可能他比较不幸吧，我和他的老板都属于“吃过猪肉，更见过猪跑”的人，对于好的标准，我们都有清醒的认识，所以在我们心里，已经给他的工作态度打了一个大大的“不及格”，再没有找到更合适的人选的情况，他还可以凑合，如果找到更合适的人选了，他可能就要卷铺盖卷走人了。
在我们这个体系里，凑合的人很多，其实各行各业应该都一样，总有一大批人，觉得事情干干就行了，没必要那么较真。但也有那么一小撮人，他们工作尽心竭力，追求工作结果和质量，而这批人，更容易成为领导，走上管理岗位。所以，能当领导的人，一定不是随随便的人。当他们走上管理岗之后，他们不可能轻易改变自己的工作习惯，他们会对自己的下属有高标准，严要求，一旦他他们的下属达不到自己的标准，那他们可能就会面临被换掉的风险。
所以，如果想保住自己的工作，提升自己的收入，就一定要提升对自己的要求，做事不能凑和，该认真时一定要认真对待，否则肯定就废了。