【26/30】从三个石匠看领导力
【26/30】从三个石匠看领导力
你好，欢迎来到刘澜的领导力课堂第26讲这一讲我们来讲思考的第二种系统思考。
系统思考非常重要，但是大多数人不擅长系统思考。
【26/30】从三个石匠看领导力
1.三个石匠的故事。
三个石匠在打石头。一个人路过问他们在做什么，第一个人说在打石头呀，养家糊口，第二个人说我在做全国最好的石匠活。第三个人说，我在建造一座大教堂。
如果你是领导，对下面三个员工，哪一个最让你放心，哪一个最让你担心啊？
2.我们一起来思考。
这个案例非常简单，但是也非常出名，很多人都分析过。
你们来看一下大众思维。
大多数人认为第二个人最让人放心，因为工匠精神，愿意把一件事情做到极致。
对于哪种人让人担心，分为两派：
一派认为，第一个石匠最让人担心，养家糊口，很可能是应付。
还一派认为第三个石匠最让人担心，好高骛远，不安心于本职工作。
但是领导力大师德鲁克不这么认为。他们一致认为：
第三个最让人放心，
第二个最让人担心。
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作为一个领导者，必须需要系统思考。我们需要从下面三个点分析：
3.整体部分大于部分之和。
举个栗子：
一盘散沙只能是一盘散沙，毫无功能。但是被工人有机组合，可能就是一座房子。笑来老师也说，有智慧的资金叫资本，没有资本的资金只能是钱。
这里面最重要的是链接，要有目标。有了目标，就可以把各部分串联起来。
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4.在整体中理解部分。
很重要的一点，我们就需要在整体中来理解部分。如果把企业比作一个系统的话，员工就是其中一个部分，一部分员工不好，不能在这个层面理解，我们要站在更高的层面来分析。
上一讲的小马里奥特就是这样一个例子。他从服务员的态度不好分析，到了整个餐厅，整个酒店甚至整个更高的系统。进而做了更大维度的改革。
所以第三个石匠并非好高骛远，他把自己置身于这个目标之中，他的目标符合整体目标，并非不安于本职，恰恰相反，他更理解了自己的工作。
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5.部分最优，对整体不一定有利。
这一点大家可能理解起来有一点难度，举个例子大家就明白了。
当年的皇马球队把全球的明星都聚集了一起，超英银河战舰并没有取得当年的冠军。每一个球星出来都是响当当的角色，但是联合在一起还可能有一种内耗，影响了最后的结局。
回到第二个石匠，他想做全国最好的石匠，但是对于这个建筑本身来说也许不需要这么好的石匠。这个人对这个系统来说反而是一个危险因素，因为他有可能随时脱离系统，对系统的稳定造成影响。
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6.领导力口诀为什么？
上一次跟大家分享了为什么是要找到问题背后的原因，这一次系统思考是要告诉需要问为什么，我们需要找到系统的目标。
我们的目标和组织的目标相匹配，这样才能更好的发挥合力，所有的行为都要服从系统目标。
总结：
【26/30】从三个石匠看领导力
就是这么简单
