轻创业应该具备什么样的互联网思维？

大家好，我是轻创业特训营的老王。

现在的生意是越来越不好做了。2010年，我在三线城市做餐饮，收益不低，经过我的观察，我发现来吃饭的人大多与建筑和地产相关，比如说，包工头请吃饭，工人带着一家人聚餐，或者家里是做材料的......建筑业的繁荣带动了一批产业的兴起，餐饮绝对是其中的受益者之一。

反观这几年，客流量降低了，客单量也下降了，很多人支撑不下去都关门了，还有一些人跑去做线上外卖了。建筑行业的衰退是其中一个原因，互联网的兴起又是另一个原因。

传统行业越来越难做，为什么？因为传统行业边际成本是递增的，拿开饭店来举例吧。当一家饭店做到一定规模就面临着扩大店面的问题，随之而来的就是成本递增。而互联网行业边际成本是递减的，比如说我做网络培训，我不需要场地，学生增加我的利润在增加，而成本基本是不变的。

目前的创业趋势是以互联网为主，而另一方面业内的说法是“移动互联网已经进入了后半场”，什么意思？就是说现在的市场需求基本上已经饱和了，各种产品功能大同小异，除非在运营上玩出花样，否则很难杀出重围。我的一个朋友10年的时候进入互联网，现在已经是业内的“独角兽”，他说，如果再给他一次机会重新来过，真的没太大机会了

-创业项目就是发现需求，满足需求

这是个物质泛滥的时代，很多人都已经满足了基本的温饱需求，按照马斯洛需要理论来来说，互联网时代的需求更多的是精神需求。

向少年卖娱乐，向少妇卖仁波切，向老女人卖青春，向中年男人卖鄙视，向老男人卖健康，向上班族卖焦虑，向屌丝卖性暗示，向玩知乎的卖知识，向看微博的卖无聊，向读公众号的卖鸡汤，向玩游戏的人卖装备，向中下阶层兜售爱国，向已暴富的人卖移民，向幻想暴富的人卖区块链空气币......

-知识付费的例子

近两年互联网上掀起了知识付费热潮，它的前身其实就是线下培训班。而线下培训班有一定的局限性。对于培训机构来说，要有足够大的场地，要招很多老师以免授课时间重叠，而老师又要费神管理学员。

互联网的兴起带动了线上培训，省去了场地成本，一位老师也能向多位学员授课。对于学员来说，他们最需要的是节约时间成本，线上培训解决了这个问题。

步入移动互联网时代，最显著的特征就是时间碎片化。很多人都没有耐心去深入研究一个知识，但是社会发展速度很快，一不小心就会被别人抛在后边，所以又不得不学习，如何才能快速掌握一门知识？这时候知识付费出现了，你不是想要知识吗？我给你！

于是出现了这样的场景，一个焦虑的年轻人，上班路上听得到，中午休息刷知乎，接受大V的思想洗礼，下班回家路上听喜马拉雅付费课程，回家后又来一节“7天速成课”。而一年之后，还是过着相同的生活，唯一的不同是，懂了很多大道理，可什么也不会做，最后越发的焦虑。

你以为你买到的是知识吗？只是缓解你的焦虑而已。那为什么还是火了？因为焦虑的感觉很难受，而学习能让人安心。

-轻创业和创业的区别

说到创业你最先想到谁？马云、马化腾、李嘉诚...他们建立了宏伟的商业帝国，对于普通人来说，没有资金和强大的能力作为支撑很难成功。但是，又有人说了，成功是可复制的，那么普通人到底能不能创业成功？

我想说的是，普通人的成功是可复制的，而大佬的成功是不可复制的。全世界只有一个马云，而有无数的赚钱的商人。

轻创业理念是，轻资产、小规模、低风险。我们正在做的无货源店铺就是其中之一，其他的像抖音短视频，自媒体，内容电商...这些项目都是可复制的。

轻创业特训营是做什么的？

好的赚钱项目一定是符合市场需求的，而【轻创业特训营】要做的事情就是找到这样的创业项目，然后经过团队测试，得出一套人人可复制的操作方法。

抖音，自媒体，公众号，无货源店铺，微商...这些其实都能赚钱，但为什么有些人就是做不好？缺少的其实是经验和操作中的套路，而我们就是帮大家解决这一问题的。

我们能够帮助的有以下两类人

1、想直接通过项目赚钱的人

2、想成为我们的合伙人，一起创业的人

我相信有很多人都会抱着怀疑的心态问，这么好的项目为什么你们不自己做？

我们自己做和教别人做是不冲突的事，我自己做能赚钱，教别人做对于我们团队来说又是另外一个项目，可以赚两份钱，为什么不做？带别人一起赚钱的同时也能打造个人IP，所以这其实是一件双赢的事。

欢迎各路朋友加入，轻创业路上，我们一定会是你最得力的伙伴！