2019-07-27《可复制的领导力》读后感（四）：不足

       前面三章从愿景、培训、倾听、鼓励、担责等五个方面坦诉了领导者力如何养成，可以看到领导力并不玄奥，只要认真执行，每个人都能达到。

       尽信书不如无书，独立思考是我一直坚持的原则。

       我个人认为这本书还有一些不足之处，知识和能力陷阱让作者忽略了一些重点，由于他本身特具有的一些优势，就觉得大家都能办到，而忽略了有些关键能力是别人不具有的。

       一，核心竞争力

       这本书里其实有个很大的陷阱，樊登谈论他和团队远隔几千里，一样能正常运作，十分自豪。王石天天爬山，不管万科的日常经营，万科照样越作越大。放手管理在他们来言成了理所当然的事。

       如果作为一个读者盲从，那企业就完了，要知道一点，樊登读书会的视频全是樊登自己录的，核心竞争力在他自己身上，团队离开了他还能干什么？王石也是如此，政府关系也全在他的手上。

       这点也是樊登自己所没有意识到的，忽略了他成功管理的基础是建立在他控制了企业的核心竞争力之上。我当年也是如此，软件硬件一把抓，团队有人离开，无伤大雅，我离开了，团队也就没了。

       所以一个企业领导的领导力是在于他掌握了别人不可替代的核心机密或核心技能，哪怕作为一个员是在企业工作，也是要作到自己有独特不可替代之处，这样工作才能安稳。

       二，企业钱途

       这点也是书里没说的，其实所有的领导力的根本在于让大家有钱途，短期可以用为目标奋斗来坚持，企业长期不赚钱，不管是员工还是团队伙伴都是没法跟你干的，也就谈不上什么领导力了。

       可能有些人说早期阿里网易都不赚钱啊，京东现在还是亏损的。但它们赚钱的前景是现实存在可预期的，只是早期为了积累客户开发市场在拥有充足的资金流的情况下，选择了不赚钱。

       现在不赚钱的商业模式还真不少，共享类短视频类的产品大多如此，不少风投也不看模式赚不赚钱，只看流量和数据大不大，合不合适圈钱。但可喜的是慢慢的这个风气已经转变，不赚钱的模式越来越少人投了。

       我坚持的一点就是所有的商业模式必须是能够赚钱的，不赚钱的商业模式都是耍流氓。

        三，分钱

       书中漏说最重要的一点：分钱。一切工作的目的就是赚钱到手，九五成的公司行业的寿命不超十年，甚至大多数中小企业挺不过五年，拼三年旺三年捱三年，最后惨淡关门。

       如果在这个过程中，钱不断的投入，而没有分配到团队个人手上，那等到公司倒闭时大家都将一无所有。

       控制投入，拿出部分赢利适当的分钱，会有效的规避风险，也能加强团队凝聚力，更能提高团队成员的获得感。

       成为一个优秀的领导者不但要从愿景、培训、倾听、鼓励、担责五方面来要求自己，更要牢牢掌握住核心竞争力，确定只有赚钱的商业模式才值得投入，最后一定要实行适当的分红。

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       最后说两个事，一个是风投人员和我说不看赢利模式，一个是员工和我说工作不是为了赚钱，着实让我很是无语。