栗子的一亩向日葵社群分享31

#D32 栗子晨间阅读#

村民们早上好！今天继续阅读《第五项修炼》，坚持一下，明天应该可以收尾了。此书有点厚，要学习“学习型组织”，看完奠基人彼得•圣吉的著作也算是有了学术型知识的系统补充。

昨天村民们聊起“学习型组织”，其实这是一个“标签”而已，我们怎样谈论自己的工作，虽然很要紧，但关键还在于我们自己的反思过程、实验经历和开放历程，而不在于用什么词汇。重要的是我们创造的现实，而不是我们给现实贴上的标签。

言而总之，总而言之，学习型组织听起来很无趣，也并非是零碎地组织学习活动、一场又一场的培训，而是把学习和工作融为一体。从工作中学习、学习了又继续工作的过程。这不是等待“领导”的发起，而是每个身在这个生命系统中的人可以随时发起，微小的种子都可以生根发芽。这其中需要我们具备的是：反思的心态，能够敢于暴露自己短板和可持续发展的精神。

学习型组织未必可以带来即刻的利润，希望赚快钱的商人（非真正的企业家）是很难坚持拥有这个深层的愿望的。

管理大师彼得•德鲁克说：赚钱对公司来说，就像人吸进氧气。如果你吸得不够，就得离开这个世界。

如果公司把利润作为目标，就好比人把呼吸当做生活的目的，那他们真就缺点儿什么了。所以，除了利润以外，我们需要挖掘点深层的愿景，而这个愿景不可能靠领导自己完成，而实现的过程中有会不断面对挑战和复杂的难题，领导也不可能一个人全能解决所有，所以就有对“学习型组织”的渴望。

工作，其实不只是领导的，也是每个身在其中的人的。联合利华的布里吉特说过：我就是想让我的个人生活和工作生活，成为同一个生活。

这不是一个工作狂的自白。工作和生活永远是很难平衡的，工作中的经验价值和成就感又回馈到我们生命体中，给我们增加一些幸福感。它可以是魔鬼，也可以是天使。但确实实实在在跟我们的生命、生活融为了一体，为何不好好待它呢？

最后，实际一些。在我看来，“复盘”工作很重要，有方法论、有工具、有系统。如果把OKR方法+复盘工作做好，能够持续优化改进工作，带领团队学会OKR和复盘方法，就是一个还不错的学习型组织了。我们的经验也是有局限的，在实验精神里，永远不要认为自己100%是正确的，只是没有被证伪而已，这是一个游戏，是一个心智图谱的建立，到临终前我们都不该放弃对自己观念和想法的调试。

最后，你有用过什么有效的“复盘”方法吗？通常什么时候会让你产生“自省”模式呢？